企业现状该怎么写？

谈及企业现状,应该是企业综合现状的管理: ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦人力资源管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 另外,还有企业文化,产品生命周期,员工素质,经济效益,厂容厂貌,设备情况,人员流动状况,企业质量管理状况等.

　　利用公司的团队建设情况，市场、经营、技术研发、渠道建设情况来分析公司处在上升期还是成熟期，还是需要进行战略转型的时期。
　　这些资料初团队建设需要人力资源帮助评估外，渠道、技术研发、市场、经营等，企业都有相关的数据，比如渠道分析，销售部有数据，渠道的规模，渠道的经营贡献水平，渠道的市场覆盖度等等来分析企业产品覆盖市场的情况。
　　经营数据也一样，结合产品分析，能够明确公司产品的市场反应情况、成长情况，进而帮助决策。