班组长的主要职责

　　班组长的岗位职责主要如下：
组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

班组管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

作为班组长，通常有以下职责：

1.提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力。

2.提高生产效率

在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

3.降低生产成本

包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4.防止工伤和重大事故

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。