在互联网自主创新方面应用6西格玛有什么作用？

一、互联网产业发展的自主创新

我们以阿里巴巴的自主创新举例说明互联网产业的自主创新，通过一系列的互联网产业的创新让阿里巴巴强大起来，以B2B作为一个切入口，在通过做B2B的过程中挖掘出充足的资源价值，市场环境分析的非常清楚之后进入了C2C，利用免费和正确的营销方式策略占领了庞大的市场份额；在2007年的时候开发了阿里软件，打进了中小型企业市场；借助阿里妈妈进入广告业打破传统的广告模式，在互联网上聚集有广告需要的双方，充分的利用B2B和C2C的成功经验最后将中国雅虎并构成功，打造了一个适合中国的创新性互联网模式。

通过不断地努力，阿里巴巴在2003年成功推出第三方支付系统支付宝，目前支付宝已经涵盖各个领域，把他的商业价值发挥的淋漓尽致；并购雅虎，使得阿里巴巴获得了顶尖的搜索技术控制住电子产业的上游产业链。这两个战略的实施将软件服务、互联网支付服务、互联网广告、搜索引擎、B2B、C2C这六个领域形成了一个电子商务圈，这六个产业链互相作用、互相支撑、互相影响着，强力的支撑着马云的商业帝国。看到这一策略发展的如此成功，其他企业也采用这种创新的方法，实现产业的链接和发展。

二、六西格玛管理策略

阿里巴巴企业能够向外扩张的那么快是因为有一套自己的内部管理管理体系，那就是利用六西格玛管理策略。在阿里巴巴内部有一套策略，那就是利用企业员工的内部创新视角和外部消费者视角，正确的竞争策略，正确的战略实施者。支付宝中有一个团购功能是由阿里巴巴内部员工发现并且创立的，口碑网是也是由阿里巴巴内部员工吸收了公司的创新文化所研发推出的。以顾客为主，从顾客的角度得知需要顾客需要的东西，无法解决的东西，这就是六西格玛中五大核心之一的界定；从单纯的只是为企业设计构架的网站，后来成了大量供求信息的平台，从国外买家带动中国的供应商到中国的供应商引进国外买家；从一个虚拟的网络环境中创立出网络诚信体系直到开发支付宝研发一个网络安全的支付环境，摸索了这么多年，改善设计方案找出最好的解决方案并且制定行动计划，这就是六西格玛中五大核心之一的改善。

目前使用六个戏码最普遍的阶层是中层骨干管理阶层，他们在企业经营中遇到问题的时候就用上百种的项目制方式来解决问题，可是百分之八十的企业最高领导人并没有意识到这个问题，仅仅是把创新层面集中在企业的中层管理当中，老板反而不知，这成了限制六西格玛发展的限制因素，这就相当于一艘飞机上，明明有危险但是机长却不明状况执意继续飞行，飞机里的人即便各个是跳伞高手又有什么用，所以我们要一边使用传统的六西格玛，一边改革传统的六西格玛，促进企业的正确发展，否则皆可能走上摩托罗拉以及柯达的老路。

阿里巴巴内有六西格玛发展战略，外有消费者支持，有产业组织有创新战略，把互联网产业的创新推上了一个新的高度，其他的互联网商家纷纷效仿阿里巴巴这一模式，把我们国家的互联网产业推向了世界，目前世界十大互联网商业，我们国家占了百分之四十，我们要继续的用六西格玛战略，持续发展。