无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫，即使王石这种抗争，最后证

今年，王石65岁，任正非73岁！
虽然年龄有些差距，但毋庸讳言，他们俩是中国分处两个不同领域、非常杰出的企业家，有着超乎常人的企业家精神和独特个性，某种程度上代表着中国企业荣光。
细细品味任正非和王石，其实他们有不少相似之处：
他们都是中国第一代创业者的代表，都是自己从事领域里的翘楚，都建立了本行业一种令人仰慕的发展经营模式。
他们俩本来都可以占有企业大比重的股份，但是为了企业发展，两人都无私地把自己的股份稀释了。任正非仅仅持有华为1的股份，把大部分财富留给了员工，而王石、郁亮等高管在内的万科管理层，持股总数也只有1%左右。
他们两人更多以企业的精神领袖的角色存在，放手让下面的职业经理人去管理企业，而自己更多超脱出来，考虑一些大的方向性战略问题。
然而，他们俩现在的命运，简直判若云泥。
任正非是当之无愧的中国制造的代表，深受爱戴！
王石，则从当初神一般的男人，转眼就变成段子界的隔壁老王，被脸谱化为一个被资本驱离的堂吉诃德，几近穷途末路。
为什么会出现这种情况？
因素可能有很多，但又一个重要因素是决定性的：
万科上市了，任正非则坚持走员工持股非上市公司的路子。
好险！华为和万科，都是膘肥体壮的公司，难免吸引想吃唐僧肉的人。如果华为和万科一样上市了，凭着任正非手里掌握的这么一点华为的股份，不排除也会面临被恶意收购的风险。
一想起深爱的华为也可能遭遇这样的命运，内参君顿时吓出了一身冷汗！
二
今天，有一位清华教授对王石发表了一些意见，被坊间广泛传播。

大意如下：
如果王石是真英雄你杀回来！如果真的这帮人毁了万科，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。资本市场不讲情怀，只讲规矩。
这些话看起来很堂皇也很公允，但内参君要说一句：
这哥们真是站着说话不腰疼！
万科和王石、郁亮团队的关系，就像父与子的关系。当过父亲的人，都知道对孩子的爱，是怎么回事。清华教授的这句话，就像劝一个孩子被拐卖的父亲：“急什么，拐跑就拐跑，有啥了不得?!过几年，等他们养不活你家的娃儿，奄奄一息的时候，人贩子自然会把孩子给你送回来！是真老爸，就一定能够东山再起！”
不是自家娃，哪晓得那种锥心之痛！远远看着自家孩子要被拐跑了，难道当老爸的不能大声疾呼，奋力抗争吗？
尊重民企、尊重资本、尊重规则，听起来多么地美妙，可是对于现阶段的万科，播下这些龙种，很可能收获跳蚤。民营+杠杆资本，可以在完全合乎规则的情况下，把一个优秀的企业搞完蛋。
当然，即使是不完美的规则，也是规则，是不可逾越的。但在既定规则下，如果现实还能改变，王石为什么不能竭力呐喊抗争？非得看到万科被整成了一个歪瓜裂枣的企业，再回来收拾烂摊子？
换个角度想，如果当初华为上市了，又不幸被恶意收购了，仅仅掌握着1%的任正非，会不会和王石一样，心痛如绞，大声疾呼？内参君相信，只要深爱自己企业、有责任心的人，都会这样做！
别忘了鲁迅先生曾经说过的那句话：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫！即使王石这种抗争，最后证明是徒劳，但是对这种知其不可为而为之、虽千万人吾往矣的做法，内参君仍要为之点赞！
三
当然，任正非和王石的个性和生活作风，是不一样的。条条道路通罗马，正是他们不同的性格，打造出各自别具特色的企业。
任正非一手打造的华为，就像郭靖，吞吐天地之气，广载中华崛起之宏愿，为了一个目标，持之以恒地力出一孔。
王石一手打造出来的万科，就像杨过，充满灵气，匠心高洁，埋头以匠心提高品质，睥睨天下，充满了道德优越感。
郭靖和杨过，那个好？这个，仁者乐山，智者乐水，不一而同。内参君深爱华为，但也不能因此抹杀万科！须知，多样性，是人生幸福之关键！
其实，平心而论，王石的私生活，也没有段子手所调侃的那么不堪！借用前两天看写王菲的一个标题——王石只是冒犯了你们凑合的人生。比如说他离婚然后找了一个田小姐，而且田小姐还那么地任性，冒险了很多原配党。但是，这个时代，离婚再婚，其实再普通不过了。对王石来说，欣赏田小姐，说不定就像《卧虎藏龙》的李慕白欣赏玉娇龙一样，只因看到了那个年轻时倔强的自己。
还有说王石不务正业，去爬山、游学、赛艇……但是，这与万科一贯的高逼格，是一脉相承的，等于为万科免费形象代言。如果王石把一个企业搞的生不如死，还带薪跑出去鬼混，那自然可以往死里骂。问题是人家本来就定位为精神领袖，在他业务远程指导下，万科依旧独孤求败，那人家拓展下人生，提升下逼格，又有啥大罪过呢？
正因任正非大气磅礴的性格，造就了华为大气磅礴的产品。也正因王石这种不凑合的情怀，带出了万科精益求精的团队，成全了万科高品质的产品。你看，万科的样子就是王石、郁亮等管理层的样子，价值观鲜明，主张“阳光照亮的体制”、“健康丰盛的生活”。买万科的房子，除了买万科的品质，还在不自觉地购买一种价值观和生活方式。
你既然欣赏万科的品质、审美趣味，为何唾弃王石、郁亮等人不凑合、理想主义的生活方式？须知，他们里面，有着一脉相承的逻辑。
四
有人对万宝之争绝望了，觉得万科管理层被驱逐是板上钉钉了。内参君倒不这么认为！事实上，万宝之争走到这一步，很大程度上，已经成了意气之争、面子之争，这么硬碰硬下去，只会两败俱伤。
因为不行贿的经营理念，万科的拿地成本比别家房地产公司，是要高一些的，虽然房子卖得贵一些，但是两者抵扣之后，在净资产回报率上，并不见得就比别家房地产公司高多少。万科股价能够比类似公司贵一倍左右，主要来自品牌的溢价。而这个品牌，与王石、郁亮团队捆绑得很紧。
姚员外以比别的房地产公司贵一倍的价格，买了万科的股票，却又想把万科品牌溢价的支撑——王石郁亮团队——全部开掉，到时股价难免跌个一塌糊涂，这样，姚员外此次收购，又有啥意义可言？
当今之计，两家还是要妥协，争取一个双赢的结果！毕竟，中国出现一个万科好榜样，不容易！中国有王石、郁亮这么一个企业家团队，不容易！姚员外从一个 卖菜的，把宝能做到这么一个蛇吞象的规模，不知经过多少奋斗和不为人知的辛苦，也是非常非常不容易。何必在这么一场意气之争中，都化为齑粉呢？