六西格玛管理是一项重要的管理思想和方法，它来源于实践，虽然它现在已经更科学化和专业化了，但是它的实践特征没有改变。光是通过六西格玛的理论学习，获得这样那样的“证书”也绝不能成为真正的专家；只有通过行动并且在实践中体会这项管理方法带来的真正效用(绩效)，才能使自己真正掌握六西格玛的精髓和应用方法。
正因为我们缺乏行动力，所以才使得六西格玛思想的贯彻和推广变得异常艰苦。因而，在贯彻和推动六西格玛管理的过程中，我们知道亲自实践六西格玛的重要性了，这就是为什么我们在选择推进六西格玛管理时，采用边学边做，边做边学的道理了。
六西格玛解决问题是，所有的改善类项目都是按照DMAIC路径图展开工作，通过立项、准确了解现状、分析根本原因、突破性改善和有效控制五大步骤来完成改善循环。
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