项目的计划一般要包括两个部分：
项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进行期间相对稳定。
时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。
项目计划书应该包含的内容有如下方面：
标识 计划的名称、代码和其它相关标识参考资料背景材料角色分配和责任划分
项目设计方法的决定
人员配备 包括人员的技能要求、到位时间、聘用方式
培训需求 外训和内训的要求，方式与费用计划等等
风险 识别风险因素，分析代价，并计划规避措施
意外事件的处理
配置管理版本控制工具及使用规则
过程的监督和报告
测试计划和方案
程序Bug的管理
软件发布的过程
软件的接受（交付）售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般而言，项目计划书是相对稳定的。它一般在项目的最初阶段完成，在后续的过程中需要的修改很少。强调一下，项目计划书的价值并不在于纸面的文件本身，而在于撰写过程中产生的思考和解决问题的想法。同样，它也可以成为您做决定的依据。
此外，您没有必要写项目计划中的全部内容。因为计划文件中的很多内容和以往的同类文件很类似，而且有些内容可以在不同的文档中。
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