关于人力资源问题，如何计算今年要招的人？

已知去年的总人数，

2025-03-31 16:49:42

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回答1：

最简单的公式：年度营收任务额/企业平均人效值
常用的人力资源需求计算方式有以下几种——
(一)转换比率法
　企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营活动规模的估计方法是：经营活动一人力资源的数量×人均生产率。例如，销售收入一销售员的数量×每位销售员的销售额；产出水平一生产的小时数×单位小时产量；运行成本一员工的数量×每位员工的人工成本等。
　转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。
　需要指出的是，这种预测方法存在着两个缺陷：一是进行估计时需要对
计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
(二)人员比率法
　采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。
　例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：
　 (1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7；
　(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；
　 (3)该企业生产效率不变；
　(4)该企业组织结构不变；
　　(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；
　　(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升；
　 (7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
　请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?
　解：
　(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理　　　人员的人数构成不变，还是60：10：7；
　 (2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数一600×(10／60)一100(人)，
　明年该企业需要补充的总的机床维修人员数一l00+30—130(人)；
　 (3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数一600×(7／60)一70(人)，
　明年该企业需要补充的总的基层管理人员数一70+10+8—88(人)。
答：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。
(三)趋势外推法
　趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。其通用回归模型可表示为：
　式中，t表示时间变量，是已知值；因变量Y表示人员需求数量，其历史数据通过观测、查阅亦可得到；a、b是待定值，它们表示Y和t的关系，通过对Y的历史数据和时间t进行回归分析处理可以求得其具体值。这一过程主要靠计算机及相应的统计软件来完成，常用的有SPSS，SAS，EVIEWS。运用本法进行人力资源需求预测的具体步骤如下：
　 (1)运用定性分析法确定因变量Y是否适合运用趋势外推法，若适合，则搜集Y的历史数据，并对其进行初步处理。
　 (2)运用统计分析软件(如SPSS，SAS，EVIEWS)对y的历史数据和t进行回归分析，求出a和b，得到趋势外推模型。

　 (3)运用趋势外推模型预测预测期的Y值。
　 (4)对预测结果进行信度和效度检验。
　趋势外推法是预测人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。
(四)回归分析法
　回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量问相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等，其通用回归模型可表示为：

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