丰田也是如此，它在平淡的汽车制造领域里掀起了新的波澜，实现了更低成本的制造方式。同时得益于朝鲜战争的军需，丰田迅速壮大。在几十年前人们对汽车的要求不那么高，汽车产品也并不是很丰富的年代，凭借其极高的全球销量，可以靠大量的产量来实现均衡生产，从而支持TPS的创建。 就像福特的大批量流水线生产方式现在不断地被诟病一样，丰田生产方式也显露出了很多不适合的地方。TPS已经被研究N多年了，无论是识别浪费还是需求拉动，无论是“Kanban”还是”Kaizen“......没有什么是神秘的，那为什么还是不能有效复制呢？就是因为无法实现均衡生产。大野耐一亲口承认，均衡生产是丰田生产方式的根基；同为日本企业、同是汽车领域的日产公司都因为无法实现均衡生产而放弃复制TPS。 其精髓就是：需求和探索
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