这个问题你提的有点儿太大了，就好像如何经营好一个公司一样。
第一、人才——没有人你什么也干不成；
第二、社会关系——业务的来源；
第三、脚踏实地，从小做起——不要急于求成，更不急功近利，一定要从没一个细节做起，认认真真的，不管结果（做事过程中）如何都要一丝不苟的去做。
第四、责、权、利一定要清晰——开始可能不会有什么明显的表现，但发展到一定程度说不留神就会出问题，而且是伤筋动骨的大问题。
第五、一定要有一个共同认可的企业文化（至少是骨干、中层共同认可的）——企业发展的凝聚力的关键因素。
以上为个人意见，仅供参考
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