发现员工有拉帮结派的现象，作为老板该怎么处理？

一个企业老板面对的很重大的一个问题，就是公司里的下属拉帮结派，对于下达的任务都不能够服从安排，小编就给大家5点建议，必能让下属员工服服帖帖

【1】弱化权利

弱化权力就是说弱化，企业职工在公司里边的职权。说想要辞退他的话，我们可能要顾及多个方面，但是我们如果说想要弱化他的权力，就可以从侧面去引导。首先弱化他的权力，让他空有一个名称，但是却没有实地的权力，即使他在拉帮结派，对于我们安排的任务也起不了多大的作用，毕竟工作不让他去做，肯定会有别的人去完成。

真正有实权的人才是真正有话语权的人，就跟古代帝皇往往会弱化一些功高震主的大臣的权力是一样的，手里边没有兵权，没有财权，那么谁会听你的话呢？

并且群众的目光是雪亮的，当你去弱化拉帮结派领头人的权利的时候，大家也都知道，目前他们的作风已经严重引起上司的不满，谁也不会继续往枪口上去撞。

【2】任务落实个人

如果企业里边存在一些拉帮结派不服从管理的员工出现的时候，我们要做的就是把任务落实到个人，因为我们只有把任务落实到个人了，然后他们为了不去承担所需要承担的责任，必定会把自己手里边的事情用非常有效率地去完成，保证让这些错误不出现在自己的身上。那么作为企业领导人当让企业里的每一个人都有这种想法的时候，你的任务就完成了。毕竟量变注定会达成质变，人都能切身处地地做好自己手里边的每一件事，那么积累下来就是整个公司的效益。

所以说这个时候，就需要中层管理，或者是领导人多加费心了，因为毕竟需要把这些一点一滴的小事情落实到每一个人的头上，才能达到这种效果。所以说，这个时候就需要领导人对于企业内部的各个区域，包括各个环境都能了如指掌，合理地分配下去。

【3】利益分配均匀

利益分配均匀的话，就是说让每个人获得的利润都能依据自己所做的工作，满足自己的要求。如果说公司里边存在拉帮结派，服从上级管理的这一部分员工出现的话，必定是对公司的一些规章制度有所不满的，那么这个时候领导人就需要反思自己究竟是哪一方面做的没有得到员工的满意，查漏补缺及时的纠正，特别是在利润分配这一块，让每一位员工所付出的劳动，都能得到跟自己得到的收获所能成正比。

我们大家人人出来工作，都是为了生活的当自己所得到的带福利远远超出自己付出的成本的时候，让员工自己心里边，都会觉得对公司有所亏欠，那么这个时候，他也知道公司不会养闲人，还会花费自己多余的精力，多余的时间去抱怨公司不服从管理吗？

我们要招纳的也是一群懂得感恩的人，所以说当领导人各个方面都做得比较到位的时候，还有一部分比较突出的员工，该舍还是要舍！

【4】杀鸡给猴看

杀鸡给猴看的意思就是说我们要在这一群拉帮结派不服从管理的人之间挑出一些刺头，然后做出相应的惩罚，让大家心里都有所警戒。

我们在挑选这一部分人的时候可以也是要有所顾虑的，首先第1点我们不能挑，在我们公司里边承担主要职务的核心骨干，因为一但，他们受到了惩罚或者是辞退，目前在其他员工心目中，他们是比较得人心的，很容易造成一种损失就是带领着大部分员工集体跳槽励志，对于公司来说，就处于一个被动的局面了，其次我们挑选的也不能是毫无主见的员工一定在这一批员工里边有一定的分量，那么对其他人才能起到警示的作用

【5】招聘新人

每个公司都需要不断地注入新鲜的血液，需要不断的招纳新的人才，所以当公司里边遇到了下属，拉帮结派不服从管理的时候，适当的招纳新人也是非常有必要的。

目的也是为了让他们心里有一个危机感，让他们知道这个企业并不是说离了他们就再难运营下去，而是不断有新的人才的引进，一份工作你不去做，必定会有其他的人去做，你不去开发客户必定会有其他人去开发，所以公司也不会养闲人，当新人培训出来那么被淘汰的肯定是你们，当看到一批比自己更加有活力，能力比自己强的新人，引进到公司里的时候，他们也不敢继续为所欲为，不服从上级安排了。

新人的引进会给公司，一是带来一种新的工作面貌，二是会带来更多先进的技术，更多先进的工作经验，所以对于公司来说，适当的引进新人，是利大于害的

以上就是针对下属不服从安排拉帮结派，而给大家提出的5个技巧方法，身为老板的你，是否也是面临着这样的问题呢？