RP是上个世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方法论，它根据客户需求来组织生产，按客户订单进行推定相关半成品、原材料的生产和需求，同时对生产过程、质量、发料、仓储、采购过程进行严格记录和控制，并通过成熟的软件实现对先进管理思想的固化。是一个管理+IT的项目，因为项目的实施过程就是一个企业业务流程不断重组和整合的过程，在这个过程中要伴随着观念、利益分配的改变，也伴随着组织架构的整合和调整，所以，ERP项目必须是一个公司高层领导必须随时跟进并对问题进行拍板确定的项目。
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