人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在怎样的关系

绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。参考资料： http://www.xxmmww.com/news_other.asp?catid=32&id=3077

1、人力资源方面的法律事务主要涉及到的是劳动纠纷，而劳动纠纷的案例往往涉及大量的人力资源管理专业的内容，包括薪酬制度、劳动用工制度、绩效管理制度、员工招聘、培训等方方面。 2、解决劳动纠纷除涉及到不多的几项法律法规外，更多的是国家各部委及各地方的相关文件，这些文件的正确理解和解释，都需要人力资源管理的相关业务知识。 3、相反，从法律的角度来说，涉及到的仅是民事诉讼、劳动仲裁两方面的基本知识，而且主要是熟悉法律程序以及几项不多的法律，相对比较容易掌握。 4、据我了解，在劳动纠纷案例的咨询实践中，人力资源管理人士的意见和建议相对比律师会更加全面和准确。 5、综上所述，建议你还是用更多的精力学习人力资源管理，取个证书更好，相关法律知识找个短期培训班就行了。 这是我的实践经验，供你参考

分析价值链而不分析附加价值(即售价减去购买材料的成本)，是价值链分析法的核心。它着眼于企业的活动或流程对顾客的价值贡献的大小。
对一个企业来说，任何一个对企业的产品或服务没有贡献的流程都是不增值的流程；对一个企业流程来讲，每一个提高成本而对流程的输出没有贡献的活动都是不增值的活动。