内勤：“三勤三定”——勤问：从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗？若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。勤沟通：内外信息，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产信息，包括生产进程，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。勤看：收到的信息要得到确认，不要以为与你无关。信息到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。定时报告：形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的信息是及时的全面的，你必须要将重要的信息及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。定向：工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的信息涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。定位：你的工作性质要明确，不要越权。内勤工作看公司，有的公司会有另外的工作安排。你必须要在责任内开展工作。对办事处/分公司的现金（备用金）进行日常管理，负责销售人员各种报销和销售人员月工资报表的造表，对各种支出进行登记并统一到月底到营销公司财务部门报销.在上班时间不定期对市场销售人员上岗情况进行电话抽查，如有发现不及时回电、关机等情况视为擅自离岗，分公司给予相应处分，并进行严格登记和纳入考核体系.对销售人员对日常促销品领用进行管理和统计，对分公司经理同意领用的予以发放、登记.对设有奖项的各种促销活动统计和兑现，根据销售人员收集的各奖项予以兑现和登记.负责分公司内部活动的组织、会议纪要等工作à 负责办公室卫生、安全、制度发布等工作.协助分公司/办事处经理开展其他工作,完成领导交付的其他任务.
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