领导力提升方法

2025-03-29 04:08:17

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回答1：

转载以下资料供参考

如何提高领导力一、必须提高决策的谋略能力。

　　
属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级
决策的科学
，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是
的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。

　　练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“
”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能
，要发挥自己的
，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止
造成损失。

　　练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。

　　练好基本功要增强思维的综合性，基层检察工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到
，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和
，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的
。

　　练好基本功要
，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体
的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按
，依靠集体智慧。

　　二、必须提高领导班子的凝聚能力。

　　实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和
心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、
和凝聚力，对
有很大影响。

　　1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体
对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何
，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。

　　2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和
竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善
，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“
”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。

　　3、作风民主
给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，
，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体
作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的
的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在
证问题时，要充分发扬民主，
，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有
。
要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。

　　三、必须有工作上的
。

　　决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的
是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：

　　1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往
，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。

　　2、注重
善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过
，虚心听取群众意见，
，才能使自己观点接近正确决策。
是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。

　　3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是
。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。

回答2：

首先，楼主请把专业能力（或业务能力）和领导力来区分对待，专业能力和领导力不是对等关系而是从属关于，即专业能力只是构成领导力的一部分。除专业素质外，一个合格或者说高效的领导者还应具备较高的情商，这一点十分重要！

个人认为领导力=情商+专业能力，推荐阅读情商大师DANIEL GOLEMAN的书，以及类似CEO必读12篇一类的教材，CEO必读12篇对于如何提升高阶管理者领导力有很好的诠释，DANIEL所著的《情商》一书更是将情商与领导力实践有效结合在了一起。你的专业能力使人信服，情商高低决定别人是否愿意听从于你，情商不仅可以改变更可以通过学习而获得，楼主不是读的书少而是读的书不对。

领导力不是天生的，所谓的领袖魅力只不过是骗人的谎言；领导力取绝于情商水平和专业水平，这两者都可以通过后天努力来改变，加油！捎带鄙视楼下长篇复制的！

回答3：

比较推荐你看《领导力必读12篇》，以下为转载内容：

什么是领导力

在当今这个时代，企业领导者正在面临前所未有的考验：企业经营环境的千变万化、战略的日趋多元化、人才管理同质化严重、信息时代复杂的创新与变革管理等等，每一项都要求管理者比以往任何时候都更需要具备领导力。而领导力提升自然也就成了管理培训的永恒主题。

在进入领导力提升这个话题之前，让我们先来看下什么是领导力。

在经典领导力教材《领导力必读12篇》中，领导力被看作是有别于管理能力的一种极具启发性与影响性的人格魅力，管理强调秩序，而领导则强调影响与追随。当然，人格魅力并非领导力的全部。领导力的终极目标是实现企业的战略主张与价值的最大化。

领导力提升的科学：如何提升领导力？

几乎任何管理学科与技能都首先是一门科学，领导力提升也不例外。

说它是科学，是因为领导力提升本身常常有很多有悖与常识的地方。毕竟，如果仅仅依靠“常识”就能实现完美的领导与管理，那么每个人都能成为领导力方面的大师。然而，事实并非如此。

很多人都习惯依靠“常识”或“直觉”来领导，这样做的结果是，在多数情况下这些领导人都会自食恶果。

那么，你究竟该如何提升领导力？

答案显而易见。

除去对“直觉”的依赖外，你要做的是不断加强与补充相关的领导专业技能与素养。这其实是一个相当庞大的知识体系，而类似于《领导力必读12篇》这样的经典书籍可以帮上你的忙。

谈及通过阅读来获取领导方法及管理的专业知识进而实现领导力的提升，《领导力必读12篇》这本书大概是我所能想到的最佳书籍了。

因此，针对“如何提升领导力”这个问题，我的建议就是沉下心来好好读透这本书，从而快速构建起领导力方面的专业知识体系。

这是第一步，也是最重要的一步。

领导力提升的艺术：实践与理论的相辅相成

在具备一定量的专业知识储备后，对于领导力提升而言，剩下的就是非常重要的实践了。

当然，这并不是说在上述《领导力必读12篇》这样的专业教材中缺少实战性的内容，相反，理论与实践的融合正是这本书的一大特征之一。

但是，仅仅依靠书籍是远远不够的。书籍的作用就相当于“领进门”的师傅一样，剩下的还是要靠你自己。

这也是为什么领导力提升即是门科学又是门艺术的原因。

艺术源自生活，并且艺术是真正的千人千面，而这恰好符合大多数人对领导力的认知与理解。注意观察一下你周围形形色色的领导者，你就会发现他们每个人都在使用不同的领导方法。现在明白为什么领导力经常被人们看作是一种人格魅力的原因了吧！

综上所述，领导力的提升第一需要专业的方法与知识（这是基础），第二需要的是个人结合实际的发挥（这是升华）。只要严格遵循这两个步骤，拥有出色的领导能力并非是什么难事。

回答4：

有一种企业管理病叫做“管理制度失调症”，这要说到业务与职务关系。1956年获得诺贝尔奖的美国著名电子专家肖克利成立了肖克利电子公司，自任总经理，但是这位电子专业专家的领导下公司不到两年就倒闭了。为什么电子专家“内行”领导，公司反而失败了呢？高管的“专业”是领导。可以先看看是不是管理制度失调的问题，“业务机构”也是管理制度之一，重新全盘检查管理制度，关注与自己部门相关联的事宜，其他部门的反馈是否是因为你的沟通存在不畅或者是人际关系，但不是重点。你的团队反馈如何？通过主题会议收集属下意见，明确是你的问题还是他们的问题？如果是你的问题，是什么问题，该如何改进？是属下的问题，是什么问题？是否需要做政策调整还是培训可以改善？不要从书籍里面找答案。问题来自于公司内部，当然要从具体的人和事来寻找答案。领导力的理论是死的，需要灵活运用。

回答5：

呵呵，我知道了你的困惑！领导力是一门艺术能力和综合能力也是人生的高能力！！！有先天的一些成分，但是大多卓越的领导者都是在后天炼成的！
人人都有领导力！只不过大小不同而已！！！最起码可以领导自己吧，呵呵，你说是吗！！！？？？但是真正形成可以领导团体和社会的领导力那就需要具备领导素质了哦！！！
领导素质最根本和要害的就是对别人的把控和影响力！！！！！所以，我认为、领导者首先应当是一个强者；第二是一个智者，第三是一个怀抱万物的情感和人气的聚集者！！！！！希望可以帮到你！祝你成功！！！！！

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