我目前也碰到了类似的问题,我在市场部工作,所以每次碰到招新人的时候,也比较头痛.但是,我认为,一个新人将近一到两个月的适应期是正常现象.
为什么这样说?首先,招一个新人给他一定的考核期,有助于公司领导更好的看清楚他的各方面的素质和能力.这个不花点时间去了解,是无法正确评价新员工.
其次,周围的同事也会与他存在一个磨合期,需要大家去了解和接受.
我们如何缩短这个时间提高组织效率?我认为是一方面要"传帮带".只有这样,他才能迅速成长,另一个方面,就要新员工自身的努力和禀赋资质了.只有自身消化吸收了,才能更快的成长起来.
具体的制度得你自己做，能给你做参考的只能是那些你在实践中学习到的。再就是你多看看，多问问自己身边的同事和朋友，最主要的是你自己要相信自己，因为你能做到公司管理的位置，说明了你有做这分工作的实力，别人的东西始终是别人的，只有你学习到的才是你自己的，希望你能解决好！圣诞快乐
安排任务
让他们实践喽,
在学习中成长,在工作中寻找问题,最好是有人再指点一下.
要求他们每学一样东西,就写心得报告,总结.
最后考核
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