在体制内单位，当一把手是种怎样的体验？

如果能够在体制内单位当个一把手，应该是一件非常快乐的事。只是会比较辛苦，任何事情都要通过自己来解决，要从全局考虑，想得更多了，你也会考虑得更多了，不过你也会受到特别的待遇，员工们都会非常恭敬的跟你打招呼，会想方设法在你面前表现自己。你必须要有足够的自信，要把你自己所干的单位做大做强，不但要提高员工的薪资待遇，而且要符合公司的要求。在生活当中多为员工考虑。然后为他们树立良好的榜样形象。

aqui te amo。

在体制内当一把手，表面肯定是光鲜靓丽，家人引以为傲，亲戚朋友也很羡慕，但享受高薪和荣耀的同时，也要承担较大的压力。在其位必须谋其政，行其权，尽其责，单位的大小事情都要操心，重要事情需要决策拍板。

正厅级事业单位二级单位一把手，上任半年有余，最大的感受就是可以实现自己的想法。一方面是有个赏识自己的领导，可以支持自己的想法，另一方面是自己得有所作为，有为才有位。第二个感受就是沟通很重要。同一件事情，不同的人去沟通会有不同的效果，沟通是一门艺术，得用心体会。凡事重要的事情上会讨论前一定要跟主要领导沟通好，否则被批死都不冤。第三个体会就是不管什么单位都有二八现象，能干的永远是少部分人，能干的人会承担越来越多的工作。作为领导，能做的就是尽量的给能干的下属提供职务、物质上的肯定。第四个体会就是职务越高就越知道自己的能力是有限的，一定要合作共赢。有些人虽然你看不惯，但也要试着去理解或者合作。尤其是不要瞧不起哪些年龄比你大很多的领导（本人算是单位比较年轻的正职，不到38），因为你现在经历的风光他们早都经历过。第五个体会就是真心累，半年时间白头发多了不少，但好在很多事情可以按自己的想法和进度来。

一是事多且杂责任大，上面千条线，下面一根针，到乡镇这一级基本无处可躲了，凡事都得自己落实，不管是不是你的责任，在属地管理的原则下，大部分的事情都是你干，业务主管部门变成了专业督察督办的了，而且你办不好还有可能追责。

二是无钱无权难为人。乡镇现在势弱的一大主因就是没有财源没有钱，只能靠上争资和到科局跑资金来维持运转，吃人家的嘴软手也短，他们把一些原本不属于你的职责压给你时，你一想今年还有个什么项目要找他争取资金，再多的怨恨和委屈也说不出来了，转回头三十年，县里需要乡镇收农业税过活的时候，乡镇跟科局的地位是与现在调了个的。另外一个方面，没有权，没有人事建议权，我只说建议权，你要推个干部出去还要看一把手跟上面领导的关系好不好，空编进人权也是没有的，比如我空几个事业编，想进几个新人，县里不会管你工作会不会断档，要等县里统一招考，再比如低保的认定，乡镇只报材料，最终审定的权利在县民政局，他能有我们清楚吗？为什么那么多不该吃的吃了？还有一个执法权，乡镇是没有的，滑稽吧？那么多法定职责需要乡镇搞，竟然没有执法权，不过现在改革的大方向是扩权强镇，是个好事，希望早点有具体举措，我因为管钱，总的感觉，乡镇解决了财源问题，说话才会硬气，也才能真正搞点事。

三是有心干事风险高。我看到很多同学抱怨乡镇待遇低没福利，说领导不心疼人体恤人，我不知道别人怎么想，至少我这几年真是处心积虑给干部发福利，奈何现在越来越严，政策没有的发了不仅要追回，领导还要负责任，所以谁也就没这么蠢了。再有一个在项目上，想搞点事，为地方，为群众，但是真是受尽了的委屈吃尽了的亏。我跑一个自来水管网改造的项目跑了三年，因为要县里出钱，一直犹犹豫豫拖而不决，每次都告诉你会搞但不知道什么时候搞，群众也有意见，没有水吃，两头挨骂，尤其是群众这里，话不知道多难听，有时想想真不知道为什么，但是职责所在，只能继续加油，好在项目启动了，也算不负努力。在联点领导的号召下，搞一个党性教育基地的项目，本来开始议定乡镇征地，行业主管部门负责工程实施，途中他们以没有人没有精力为理由，工作搞得拖拖拉拉七零八碎，领导就拍板，都由乡镇负责，于是我们成了责任主体单位，结果呢，工程搞完，乡镇背了几百万债务，我与当时书记还被处分，原因是没有进行工程招标，因为这个事之前没有想搞这么大，就想着先搞一下，再找科局对口项目支持一下完事，谁知道后面收不住了。你看，本不是我的职责，工程老板我从来不认识，最后我劳心劳力搞完了，一是多了几百万债务，二是自己受了处分，你咋想，所以现在搞事都会三思而行

在体制内当一把手肯定是因为自己的能力强，要不就是人脉比较广一些，能当一把手肯定在单位的威信比较高，人缘也比较好，而且本身体制内大家的关系就非常的稳定，在这样的稳定的关系中，一把手其实都是和熟悉的人在办事儿，所以说相处比较融洽，而一般手可能也会顾及到感情，对自己的员工手下比较宽容一些，因为大家低头不见抬头见也许要相处很久，在这样的一把手在等下可能会比较放松一点，因为体制内工作比较轻松一些，一把手可能也会比较清闲，但是权力还比较大是一种比较美妙的体验。aqui te amo。