企业高管应该拿多少薪酬，要结合企业的实际情况；1、企业整体的薪酬水平定位，在行业内是前10%、中等、中等偏上、中等偏下；企业高管的薪酬水平在同行业定位也要保持一致；2、与企业的经济效益挂钩，提取企业年度利润增量的10—20%作为企业高管年度奖励总额，根据高管的岗位价值差异，对每个高管设定分配系数；3、考虑到企业的长期发展，对高管采取股权激励，利用“股权”金手铐来实现高管团队的长期稳定性。
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