公司刚成立，我需要做什么？人力资源方面。

既然是筹建，公司总要有一个规划，如什么时间投产，什么时间形成规模，什么时间需要招聘什么样的人才，你都要清楚。当前的重点的工作应当是：制定人才招聘流程和文件，建立人才试用方案和人才档案。具体到绩效考核方案，需要企业正规后，在管理体系已经建立，运转比较正常的前提下才能进行。

什么步骤？
先要建立基本的公司组织架构，确定现在、将来（开工后）的部门设置和岗位设置，接下来要确定人员编制啦。记得给老板审批。
工作重点？
根据规划，做出招聘计划，人力资源部先招助理帮你手。
当然也是首先要有具体的薪酬福利制度和岗位说明，以便招到理想的人才。

刚开始其实说好做也不好做
好做是因为目前什么都没有，可操作性大
不好做是没有前车之鉴，一片空白难以下手

制定工作计划咯
先做哪一部分，后做哪一部分。

绩效考核一定是要基于公司的战略方向及各部门的组织架构及设计：
既然老板重视的是绩效，
则首先要建设便于绩效考核的人力资源环境：
1、公司各部门的架构设计，各职位的职位职责设计：输出的内容为：部门职责、岗位职责说明书；目的是为了明确每个部门、每个岗位的职责，便于考核指标的设计；
2、基于企业的短期目标，建设相关的人力资源制度：如：考勤制度、人事制度（入、离职管理制度）、员工培训制度、上班管理制度、劳动合同管理制度、工资奖金计算制度、企业福利管理制度（视公司实际情况来订）
3、基于部门的职责及各项制度设定相关工作流程：审批流程、考核管理流程、入离职办理流程、人员培训流程等。

以上各项框架基本完善后，基于工作岗位的职责要求及公司的战略目标，设定每个岗位的考核指标。
企业成立初，建立考核指标相对简单：从财务角度的销售额、利润等基础指标；办公室普通员工可以从出错次数、工作有效性等来简单考核。