如何使绩效管理和文化建设结合起来

绩效管理和文化建设两个方面相辅相成，互相促进，需要有效结合，才能够发挥彼此的作用。两者的关系可以概括为：企业文化是绩效管理的重要输入，绩效管理是企业文化落地的重要保障，具体分析如下：
1、绩效管理一般会分为目标考核、素质能力评价两个方面，其中目标考核主要是侧重于硬性指标：基于战略目标进行层层分解，结合上级领导安排的重点工作、岗位职责梳理得出。在目标设计时，会考虑企业文化因素，比如公司是“狼性”文化，在目标设计时，就要重点考虑新业务开拓、设定挑战性的目标。
素质能力评价主要是侧重于软性指标，在进行测评问卷设计时，企业文化是重要输入，要基于企业文化提炼行为点进行测评。比如公司文化是憨厚务实，在进行素质能力测评时就要加入憨厚、务实的测评要素。
2、企业文化一般分为三个层面：理念层面、制度层面、执行层面，其中理念层面、制度层面主要是相应的口号、制度等，要想企业文化发挥效果，必须落实到执行层面，让每名员工按照企业文化倡导的行为理念做事。这就要求通过绩效考核进行强化、引导，对于符合公司文化的行为进行奖励、表扬，对于不符合公司文化的行为进行扣分、处罚，通过持续不断的考核使企业文化真正的溶于每名员工的行为中。

将绩效考核体系和薪酬制度指向公司文化所倡导的行为。
也就是说，公司的文化要能够体现在具体的工作中，符合工作要求的行为就是绩效考核加分的行为，也是能够提高薪酬的行为。
在企业制定绩效管理体系的时候，需要明晰哪些工作行为是符合公司文化要求的方向，并将这些行为特别标注，在每次的绩效考核中不断重复和灌输相关理念，这样就能够结合起来了