1.实际库存与理论库存不符;2.上月报表与本月报表衔接不准;3.不良品处理滞后,不能如期处理;4.注意收发错料;5. 5S的控制;6.人员流动.
以上是我的一点心得,你不妨一试
帐实不符，发出存货成本的计价方法，进销存的管理程序
补充一下：
除楼上所说之外，我认为还有安全在库量的控制，即根据现有在库数量及生产计划用量来确定订购数量，如果在库量大，导致管理成本增加；如果在库量低了，可能会影响生产，导致不能按时交货。因此要把握好安全在库，安全在库量的把握取决于日生产计划、材料供货方的生产周期、运输周期等方面。
一般企业仓库管理中最突出的问题是帐和实物不相符,所以月底会计与仓管员要对帐,并同时进行盘点
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