恒捷供应链的仓储能力怎么样？

仓储能力就是在指定的场所储存物品的能力。仓储业是随着商品经济的发展，从保管业中发展、壮大起来的特殊营业。仓储需求能力分析
一、库存控制分析方法
（一）经济批量分析法
库存管理费用=订货费用+存储保管费+缺货损失费
1、不允许缺货的经济批量模型
假设下去需求是连续的，需求速度为R，每隔T时间补充一次存储
订货量（D）=RT
订货费C2(常数) 存储保管费C1（不变）货物单价为K
则T时间内平均存储量为1/T∫RTDT (O,T)=RT/2
T时间内所需平均保管费RTC1/2
则T时间内总的平均为C（T）
C（T）=C2/T+RTC1/2
那么EOQ（经济批量）=(2C2R/C1)1/2 T=Q/R
2、允许缺货的经济批量模型
设单位时间单位物资保管费为C1，每次定购费为C3，单位时间单位物资缺货费为C2，需求速度为R，最初存储量为S
则 Q=（2C3R/C1）1/2〔（C1+C2）/C2〕〕1/2
S=〔2RC3C2/C1*（C1+C2）/C2〕1/2
T=Q/R
二、ABC库存分析法
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：

3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。