根据水利水电工程定额计算施工天数

　　工时与工日都是时间的问题，例如中级工要400工时，一般来说都一天8个工时，如果你用50个中级工去干的话，那么理论上是一天就可以搞，但事实一般不会这么干，可能是4个中级工，按一天8个工时去算，就要12.5天了。同理，按一天三班的作业的，就是一天24个工时。

　　1企业定额的作用与意义
　　企业定额综合体现了施工企业的生产力水平、管理水平和市场竞争力，每个施工企业均应拥有反映自己施工能力的企业定额，它是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。水利水电工程造价与成本受工程区域、建设条件和建筑物特性的影响比较大。因此，水利水电企业定额的建立与运用的特点突出表现为:建立和更新过程中的技术挑战性、实践运用中的灵活性和作为管理工具的重要性。其建立和运用的作用和意义重点体现在以下几个方面。
　　1.1企业定额是项目计划管理和成本管理的科学依据
　　施工计划管理的主要对象为进度和资源(人、财、物、机)两大类，既要保证进度计划满足施工管理目标的需要，又要做到资源消耗最低、时空分布最佳、经济效益最显著，往往需要反复的方案优化工作，以企业定额来计算资源的需用量和供应时间及地点，能够发掘企业潜力，充分利用自身优势，满足计划管理的经济合理性。
　　成本管理的每一个环节都需要采用科学合理的计算依据，采用预算定额往往不能完全符合项目的特点和实际需要，造成其中人为因素较多，而采用企业定额比较切合企业和项目实际，基本能够满足成本控制精度的要求。
　　1.2企业定额是组织和指挥生产的有效工具
　　在组织和指挥生产时，可以根据企业定额确定分部分项工程所需的资源和工期，考核现有可使用设备的强度是否满足工期控制性要求，采用下达施工任务单和限额领料单的方式，将成本和工期控制分解到班组和个人，在实施过程中不断检查对比，及时调整施工措施，既能保证分部分项工程按计划完成，也是评价班组和个人完成任务情况、进行劳务分包结算和制定奖罚措施的依据。
　　1．3企业定额是企业进行竞争性投标的报价基础
　　目前，国内一些施工企业已经开始参与国际工程承包或劳务分包，也经常参与一些国内项目的竞争性投标，这些项目通常是在技术标符合要求的前提下低价中标。企业就必须根据自身的技术水平、管理水平和投标策略确定投标报价，企业拥有能够切实反映企业管理和技术水平的企业定额，则更容易做到对自己的报价心中有数，有的放矢。即便没有中标，也能根据同行的投标报价情况，科学地评估自身竞争力的不足和缺陷。
　　1.4企业定额是企业进行项目考核和实施激励的必要条件
　　目前，我国的水利水电施工企业正在加紧进行现代化企业管理制度建设，已经取得了丰硕的成果，进行了很多有益的探索。普遍采用了项目法施工，进行了绩效考核和采取科学的激励措施，但在制定目标管理责任书时，由于水利水电施工项目自身的特点，往往对于经济效益指标难以合理确定。普遍采用预算定额和经验估算预测施工成本，在经济责任目标后期管理时又不能进行行之有效的调整和补充，以至于在项目考核时缺乏科学依据和说服力，影响了考核成果和激励措施的科学与有效性。
　　1.5企业定额有利于推广先进技术，提高企业管理水平和经济效益
　　企业定额水平中包含着某些先进的施工技术和经验，同时，它还具备灵活性强、更新机制活，能够快速、充分吸收社会生产力进步成果的特点。企业、项目部、分包商和操作工人要想获得超过社会平均水平的经济效益，就必须不断进行创造性的劳动，采用先进的施工机具和施工方法。企业通过不断地技术培训、信息跟踪、技术研究也能够快速形成先进生产力，大大加快了先进技术方法、操作工艺和机具的普及，提高了企业的管理水平和经济效益。

其实这个很好理解，工时与工日都是时间的问题，例如中级工要400工时，一般来说都一天8个工时，如果你用50个中级工去干的话，那么理论上是一天就可以搞，但事实一般不会这么干，可能是4个中级工，按一天8个工时去算，就要12.5天了。同理，按一天三班的作业的，就是一天24个工时。