根据我多年的经验，我认为绩效考核要发挥作用，你的考核结果对于员工来说：1。最想要，2。最能干，就是他最适合做这件事，3。最该做，4。最能得，做到他一定能得到，5。最配合，其他人配合他达成他的考核指标，6。最公平，7。最安全，
所以，至于一个普通职员的工资是2000元，那他的绩效工资占50%，是1000元，这样合不合理的问题，要看你的员工的实际需求，心态，你的考核的公正性等，
总之，我的建议是，绩效管理的目的有四个：1。有利于个人潜力的提升，2。有利于个业绩的提升，3。有利于企业核心竞争力的提升，4。有利于企业效益的提升，只有符合以上四个有利的就是好的合理的，但如果你做了绩效考核，不能达到以上的效果，就是不合理的。个人建议。更多交流请加Q群“绩效管理研讨（珠三角）”
显然不合理，说明这个老板很操蛋！
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