一些固体矿产大矿业公司的矿产勘查战略

英国《采矿杂志》（周刊）在2003年11月至2004年3月期间先后刊登了该刊编辑人员对世界4家大矿业公司勘查负责人关于其公司矿产勘查战略的访谈录。这4名受访者是里奥廷托公司的D.Klingner，英美公司的D.Bavinton，巴里克公司的A.Davidson和BHPB公司的T.Whiting。该刊在刊出时，对英美公司那篇访谈的标题突出“人才是关键”，对巴里克公司突出的是“持续提供经费获回报”，对BHPB突出的是“顶级的靶区”。现摘录汇列如表1-23。

表1-23 世界4家大矿业公司的勘查战略

续表

续表

从表1-23可清楚看到，这几家大公司在勘查战略上有许多共同点，如考虑地质条件、矿业法、其他有关法规、制度和安全风险等进行选区，与小公司合作时有一些考虑和做法，对人才和队伍重视，尽快使用适用技术方法等。也有各自的特点，如在是否拥有自己参与研发的有专利的勘查技术等方面。

这些公司以前在其他场合也曾述及其勘查战略。如里奥廷托公司的D.Klingner称该公司每年约花1亿美元于勘查，地区无特定战略，但避免在矿业法和矿权拥有方面不能使公司满意的国家进行勘查，重点放在能使股票升值的项目。公司也参与许多与小公司和其他大公司的合作项目。他强调在长期确立的勘查区继续勘查的重要性，认为尽管在技术和计算机建模方面有许多进步，但人的因素仍是勘查的最重要方面，异常易得，关键是解释。另外，他认为过去几十年中的所有重要发现总是有某种形式的地表特征。

BHPB是与小公司合伙的最有名的大矿业公司，他们认为有经验的小公司进行勘查较有效。BHPB本身有Falcon^TM系统可应用，有广泛的数据库，有很强的商务能力。

加拿大鹰桥公司也与大、小公司结成战略联系进行勘查。公司保存较大的地质部门研究以前的资料，产生新项目。加拿大诺兰达公司的勘查工作包括自己勘查、合伙勘查以及项目收购，也与拥有管理好且有技术队伍的小公司及有互补价值和技术能力的大公司进行战略联系，亦使用关键技术，如使用更能“透视”地下的Fugro航空调查公司的MEGATEM航空物探系统，应用该法在魁北克省马塔加米附近发现了Perseverance和Equinox多金属矿床。