如何在不景气时期留住好员工老板必看

1. 表现出尊重：这种做法看似老套，但如果领导人能真诚地给予员工善意、尊重和尊严，员工就会对领导人和组织报以持续的忠诚。你当然也可以通过恐吓与威胁来领导员工；但你若想留住并培养人才，这种方法恐怕是不大管用的。
2. 营造一个有利于成长的环境：要营造一个良 好的环境，吸引高绩效员工留下来，并为组织全力付出，你需要的不仅仅是玩弄一些华而不实的噱头，或者将他们纳入那种赶时髦的领导力发展计划。你必须为员工在这种环境中提供学习、培训和发展技能的机会——无论是通过探索还是对话，总之领导人要营造一种让每个人都能茁壮成长的环境。
3. 提供持续的培训：对于那些希望留住高绩效员工的领导人来说，两件最重要的事就是培训和持续教育，因为它们能确保员工做好自己的本职工作，并对现有系统进行改进。交叉培训（为员工提供机会在公司的不同部门工作并接受培训）就是一种很好的方法，可以在部门与地区之间实现优势互补。当组织不得不裁员时，这就成了一项重大的竞争优势。与局限于孤立部门的员工相比，接受过交叉培训的员工在处理组织中不同职能领域的问题时要轻松得多。
4. 提供指导：通过对员工进行一对一的指导，领导人可以发现并挖掘他们的天赋，帮助他们确定发展方向，并调整他们的行为和技能，从而使他们成为变革的积极推动者，为组织的成功做出贡献。