重视全面预算的编制。
预算的编制是企业实施预算管理的第一步，也是企业全面预算管理的关键环节。
(1)将各预算责任单位按控制内容不同分类。
(2)固定预算、弹性预算、零基预算相结合。
(3)目标的制定要服务于企业战略意图。
2.加强全面预算的执行和控制环节
完善全面预算各项制度和管理程序。
建立严格有效的逐级分析制度。
3.做好全面预算的考评和激励工作
“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩制度，才能确保全面预算管理真正地落到实处。
4.注重全面预算的调整工作
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