谈谈国内企业的特点，然后企业选择推行精益六西格玛管理？

　　一、国内企业的特点、背景分析

　　很多企业因为管理较为粗放，所以部分管理人员的工作量少，加上做事的效率低，就显得很多部门闲人较多。他们害怕推行精益六西格玛时一旦设置专职黑带会增加更多的闲人。按要求选出的黑带，大部分都是部门的骨干，公司不想让他们离开原有的岗位，以免对原有的工作产生影响。所以在推行时愿意选择兼职黑带，但带来的问题是运作项目的时间无法保证。所以选择兼职黑带时，要在制度上保证实施项目的时间，在激励上有能调动人员积极性的措施。企业一般对领导考核评价有硬性的财务指标，一些企业的领导只特别关注自己在位时的政绩，不考虑公司的长期运行问题，所以不愿意在设备的改造和更新方面投入资金。

　　二、关于企业推行精益六西格玛管理的一些观点

　　采用专职黑带是外资企业的一般做法，有条件的企业最好这样做。企业根据自己的情况选择兼职黑带的做法，可以看作中国特色的精益六西格玛之路，但我们一定要有措施来规避兼职黑带做法带来的问题。这些问题主要是:项目的时间没有办法保证。员工变成黑带后，难继续再做项目，一个黑带是不可能通过一两个项目就掌握精益六西格玛的方法并达到其理论要求的，项目的质量相对低。这些都会影响黑带达到真正的要求，最终导致精益六西格玛的导入和推进失败。公司要如何规避这些的问题呢?我们的建议是减轻黑带的正常工作量，确保进行项目的时间。要有好的政策制度保证这些黑带能持续进行项目，至少也要求在学习完后的几年里能完成足够的项目数，要有好的交流方式来提高黑带的自我学习能力，工厂内部一定要培养自己的黑带大师，而且最好能在自己的黑带中选出，这样可以鼓励黑带的继续学习并继续项目，拥有少量的专职黑带，走少部分的专职黑带和大部分的兼职黑带结合的路线。