制造企业如何巧用标准成本对激励生产人员

引言：制造类企业的股权激励方案特征是激励生产体系的人员降低比较成本，很多企业家的股权激励方案中也涉及到生产体系，但是对于生产体系身股运用——标准成本还有一些困惑。 一、标准成本的定义及其制定——身股方案的基础 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为“成本标准”；实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在股改实践中通常使用正常标准成本。正常标准成本从数量上看，它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。 制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本；其次制定制造费用（一般包括水电、维修、折旧等项目）的标准成本；制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出单位产品的标准成本；最后各项目单位标准成本加总即为单位产品的标准成本。 标准成本=单位产品的标准成本*产量 二、身股分红考核周期内，标准成本如何调整？ 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构的变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，基本标准成本才需要修订。由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件的重大变化。 在分红考核的核算中，为降低原材料和产成品价格的波动对生产体系人员激励效果的影响，原材料价格和产成品价格确定之后在分红周期内一般保持不变，以更好地激励其节省单位用量、降低成本。 三、身股分红的要点 利润测算：对拟激励对象所在的利润单元进行独立核算，分红期内标准成本减去实际发生的成本即为其模拟利润（节省成本），激励对象参与所在单元的模拟利润分红，即身股分红。 分红比例：传统的制造类企业用一般的管理方法做到成本节省已经很难，主要原因是老板的“要求”无法变成员工的“追求”。如果能够做到在现有成本基础上的节省，其功劳一定是员工努力的结果，那么在分红比例上老板无须纠结，一定要坚持大比例分红，才能激发基层员工的积极性。 分红周期：生产体系的身股分红可以根据公司实际情况缩短分红周期，财务核算允许的情况下可以一季度甚至一个月分红一次，这样的分红周期更符合生产体系人员的预期。