销售部有销售主管、销售经理、销售总监、销售部员等岗位。
1、销售总监
销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。
2、营销主管
营销主管主要是对销售类型的主要管事者·负责产品在当地的推广、执行、客户沟通、跟踪工作。
3、营销专员
市场专员工作职业是策划销售，活动，调研市场动态，走向。岗位要求交友广阔，性格开朗，有亲和力，有开拓精神。
4、销售经理
销售经理，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。
5、销售内勤
旧时对于销售工作岗位的说法，有称“跑堂”和“跑街”之别，所谓“销售内勤”，也就与俗称的“跑堂”范围的职位同。
销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。
扩展资料：
销售部岗位常规职责一般有以下几部分：
(一)正确掌握市场
1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、 根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动
1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、 营销队伍的组织、培训与考核。
3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
参考资料来源：百度百科-营销专员
参考资料来源：百度百科-销售内勤
参考资料来源：百度百科-销售经理
参考资料来源：百度百科-营销主管
参考资料来源：百度百科-销售总监
1.销售 Sales
2.销售总监 Sales Director
3.销售经理 Sales Manage
4.销售主管 Sales Supervisor
5.销售工程师 Sales Engineer
6.销售代表 Sales Representative | Executive
7.销售助理 Sales Assistant | Trainee
8.客户经理 Relationship Manager
9.区域销售经理 Regional Sales Manager
10.商务经理 Business Manager
11.商务专员|助理 Business Executive|Assistant
12.渠道|分销经理 Channel|Distribution Manager
13.渠道|分销主管 Channel|Distribution Supervisor
14.店长|卖场经理 Store Manager
15.售前|售后技术服务经理 Technical Service Manager
16.售前|售后技术服务主管 Technical Service Supervisor
17.售前|售后技术服务工程师 Technical Service Engineer
18.售后|客服经理（非技术） Customer Service Manager
19.售后|客服主管（非技术） Customer Service Supervisor
20.售后|客服专员（非技术） Customer Service Executive
21.销售行政经理 Sales Admin. Manager
22.销售行政主管
拓展资料
《销售部》就是阐述在不同的市场状态下、不同的市场阶段中如何因不同策略对应管理形式的问题，也就是说企业因不同的市场条件制订不同的策略，而不同的策略对应不同的管理形式。
参考资料来源：百度百科-销售部
1、 销售职位大致可以分为 ： 销售代表 销售主任 销售主管 销售经理 销售总监。
2、其中销售代表是最基础的销售岗位，它需要去各个地方去推广产品然后进行销售。
3、销售主任，一般就是打电话约客户！ 这时您的口才，开场能力，就很重要了！约来了客户，您才有可能成交！
4、销售主管是独立的团队进行操作的，它需要领导能力、组织能力、沟通能力等还有丰富的管理经验。
5、销售经理是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
6、销售总监其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
销售部门的职位一共有以下几部分组成：
1.销售 Sales
2.销售总监 Sales Director
3.销售经理 Sales Manage
4.销售主管 Sales Supervisor
5.销售工程师 Sales Engineer
6.销售代表 Sales Representative | Executive
7.销售助理 Sales Assistant | Trainee
8.客户经理 Relationship Manager
9.区域销售经理 Regional Sales Manager
10.商务经理 Business Manager
11.商务专员|助理 Business Executive|Assistant
12.渠道|分销经理 Channel|Distribution Manager
13.渠道|分销主管 Channel|Distribution Supervisor
14.店长|卖场经理 Store Manager
15.售前|售后技术服务经理 Technical Service Manager
16.售前|售后技术服务主管 Technical Service Supervisor
17.售前|售后技术服务工程师 Technical Service Engineer
18.售后|客服经理（非技术） Customer Service Manager
19.售后|客服主管（非技术） Customer Service Supervisor
20.售后|客服专员（非技术） Customer Service Executive
21.销售行政经理 Sales Admin. Manager
22.销售行政主管
拓展资料
销售部岗位常规职责一般有以下几部分：
(一)正确掌握市场
1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3、根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
4、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动
1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、 营销队伍的组织、培训与考核。
3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
参考链接：互动百科-销售部
不得不说，您很抠门！这么复杂的东西都没有悬赏的···
销售大致可以分为 销售代表 销售主任 销售主管 销售经理 销售总监
您应该知道一些在大街上推销的人，比如安利！ 这是销售的最基础的技能，你要把脸拉下来，不能要脸！ 不然你怎么跟您的客户交流？ 这也是销售的最低级，销售代表，但是千万不能小看这个阶段！ 这是根本，这是基础！
然后销售主任，一般就是打电话约客户！ 这时您的口才，开场能力，就很重要了！约来了客户，您才有可能成交！
继续就是主管！这个时候您就应该带上自己的小销售团队！不用说了吧，领导能力！组织能力！都会得到一定的锻炼！
再接下来就是销售经理了，这个时候您想想您应该做什么啊？ 对！教会别人怎么去带团队！您现在管理的是主管！主管管的是最下面的人！ 这个时候您就会很牛逼了！
销售总监，我的梦想！干嘛？ 您销售什么啊？楼房？汽车？ 您跟谁去要这些东西啊？ 开发商啊！汽车生产公司啊！ 您看看您接触的都是些什么人？人中龙凤啊！ 人脉！ 这都是资产啊！
好了，您也不是很喜欢长篇大论！不跟您说这么多！这些都是我自己写的！ 还有一点我一定要告诉你！做销售不简单的！ 不过也有人说是很简单的！看您自己怎么看了！ 您会学会坚持，您要顶着压力！ 跟高手过招！ 说实话，真的有一种身的武林的感觉！ 前期很苦很累！后期很爽！很high!
而且，做销售能学到的东西跟您的技术工作可不一样！你学到的是怎么做人。怎么交流！怎么把敌人变成朋友！ 做好了销售就没什么是做不好的了！
好了 就说这么多！ 你要给分就多给点，要不给就一份都别给了！
我还是个小孩，随便说说，莫怪！
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