1、首先，要了解他们这代人所具有的时代特点，80、90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是他们要对所做的事情感兴趣，否则只会敷衍应付。所以在安排工作时就要量和他们的兴趣挂钩。
2、当他们犯错时，不要直接批评，因为他们只对真正有实力的人认可。因此，管理者需要努力把自己打造成魅力型的管理人才，强化领导方式的人性化与科学化，营造平等、开放的氛围。
3、不断提供培训的机会。年轻的企业员工毕竟缺乏工作经验和专业技能。因此，通过培训的方式让他们在企业中快速成长，尽快成为企业的栋梁。
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