我觉得要看企业发展的阶段和企业的性质，如果在一个纯劳力、计件工作制的单位，员工的工资都比较低，他们全靠出劳力赚钱，拼的是熟练程度和认真度，对他们物资激励是最重要的；但是在脑力工作企业或工资待遇比较高的单位，个人收入都很高的情况下，要更注重精神激励。
同样从另外人的角度看，运用马斯洛需求理论，人在不同的阶段人的需求是不一样的，在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求的五个阶段中企业应给予不同的激励方式，在生理和安全需求阶段给物资激励，在社会、尊重和自我实现阶段多给精神激励就比较好一些。
凡事没有绝对的，因此不排除处于生理需要阶段的人就完全不需要精神激励，同时也不能肯定在尊重需求的人就不向往物资激励，所以最好再设计激励方式的时候考虑物资和精神激励的比例，按照企业类型，人员状态设计比例是较为合理分方式。
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