老板不懂放权怎么办

当老板的特别是私企业老板，他们有自己的从业习惯和管理风格，很多事情放于不放只是决策问题，不一定能影

响管理效果，原因很简单。高层的管理人员权利放得太多，容易失查，这是必然的，同样一个不会用人，犯事躬

亲的人一定不是个合格的管理者，原因很简单。所谓的管理者就是整合身边的人力资源，让他们充分的发挥自己

的能力为企业服务！所以我取中庸原则，在不影响下属全面执行他的权利的时候，对他的工作有目的的定期和不

定期的抽查！只确认目标和结果，中间的管理过程在没出现大的问题的时候尽量少的干预。这就是我的答案！还

是那句话，太极的平衡原则。

企业要做大,就要有团队,团队的基本是:信任,分工.

作为老板,聘请了人来管理,一得自己信的过,又用人又疑人,会挫伤人的积极性,找不到可信任的人,就不要弄

进来,找到了,就老老实实地信任.人和人的工作方法不同,不是只有你那条道才通罗马.眼看远些,心放宽些,日子

就红润些.

同时要分工,你做什么,他做什么,决定好了,自己就要管理好自己,因为老板最大,说话要三思,放屁要夹紧.开

始学习放权吧.

有人说了:"我放权呀,可我就不放心,用人不疑我懂,可也懂家贼难防!"没错,然而放权不是就交给人家去做,

什么都不管,还要学会监督,考核和奖励. 意思就说,事情你要交给人家做,事必亲躬只会死的早.可你要会验收,不

然死的更早!

老板呀,学会了这些就可以放手.不敢放,就是因为还看不懂!

这就证明他是个疑心很重的人，这样的人要慢慢的从一点一滴的要让他信任你 以后就好办了。祝成功!