ITMC企业虚拟经营
第一、二年括不扩厂房，扩的结果买资金流压力大，租房子权益又不好控制，而且生产线铺的太猛折旧压力大。
P4有很多人难以取舍，看自己战略，但前提是，绝对有必要第五年产P4，要不然很容易饿死
开源节流，第三年太关键，前三年你可以靠贷款活着，但之后必须学会自食其力，第三年的销售额决定你后三年的成败．
赊购的事情，无息贷款，是双面剑用好了，自然没问题，用不好回款有很大的资金问题，在用的时候注意应收款能不能比应付款先回来，否则就得不偿失了．
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