产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责

一、产品经理应不应该画原型？

直白地说，产品经理是不应该画原型的，或者说不应该只画原型。

原型仅仅是工具，它是用来阐述界面操作流程的。原则上，产品经理是不会直接控制这个环节的。

产品经理确实也需要画图，但应该画的是“故事板”，向大家讲清楚，我们这个功能，在用户的真实生活中是帮他们解决什么困难的，舍本逐末，不可取。

当然，这是把产品和交互分成两个角色来说的。一个思考需求，一个思考实现。只要足够牛逼，包圆儿了也没问题，只是不要再招一个交互了，会害了人家。

二、产品经理应不应该懂交互设计？（你应该也很想知道）

答案是肯定的！您可能会觉得矛盾，上文说产品经理不应该画原型，那为什么非得还要懂交互设计？这不矛盾。

产品经理对待产品要像孩子一样呵护，如果完全禁止产品经理不画交互设计稿，就好像不让扎克伯克写代码一样的感觉；反过来看，有几个产品经理可以把代码（或交互稿）的工作做得像扎克伯格一样优秀呢？

究其原因，国内产品经理现在画交互设计稿的现象，是行业起步落后和交互设计人才缺乏最主要的原因。产品经理应该不应该画交互设计稿，很大程度上取决于企业文化和组织架构。

我认为正确的做法应该是，产品经理对待交互稿，应该是快，草；快速梗概的把信息传递给交设计师，交互设计师根据大致概念信息形成细化的方案，这个是两者最大的区别。如果说配合，这样的配合是最高效的，这里。

三、产品经理和交互设计是应该怎么分工？（之前的方法论，这条是落地执行干货）

产品经理主要负责用户需求整理，规划，功能筛减，商业模式、运营模式探索，版本迭代时间规划，敏捷开发功能点描述等；

如果是WEB端的产品，交互相关的东西会涉及的比较少，由于产品经理洞悉各个功能点，倘若对原型设计较为精通，那么由PM亲自操刀出来的原型，既有利于开发人员了解功能点，又能减少与交互设计师沟通的时间，如此可以大大提升工作效率。

如果是移动端的产品，交互相关的东西会涉及的比较多，由于产品经理需要规划每个功能点，倘若操刀交互细节，将会非常费力，这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做，自己全心全意规划功能，此为上策。虽然花费了一些沟通成本，但优化后的交互细节，在用户体验上会达到一个更加专业的程度。

综上所述，产品经理的demo和交互设计是的demo，最大的区别在于对交互细节的描述上，亦需根据产品的交互复杂度来定。