做为一个管理人员，下面的员工不听安排你应该怎么做

主动约见下属，坦诚的和他谈心，正视面对问题，看问题到底出在哪里，找到问题的根源，然后来解决，如果是自己的问题，肯定会自我批评，如果是他的问题，你会开导他改成。

上面两位说的很对。首先，要解决的就是思想问题，你既然是团队的领导，应该力图在人格魅力上赢得他的认同，这是对你能力的提升机会。其次，绩效说话，作为领导者可以允许他的个性，但底线是公司制度，在此基础上，如果能完成公司定的绩效，ok，继续。最后，既不能完成绩效，又扰乱秩序，最为一个拳头一样的团队，是不能允许这样的现象出现的，我想你应该知道怎么办了。

我们企业对于员工不服从领导的解决办法是警告，严重的开除。
个人认为，如果一个员工连领导安排的工作都不做了，那还指望他能够为企业创造效益吗？首先要找他谈谈是怎么回事，问问有什么理由，是否合适。还有一个办法，就是给他一个小职位，让他管理一下下属人员，看看下属不服从他的时候他是怎么做的，你可以同样采取他采用的办法来治理他，如果他管理不了，那就不让他管了，你直接再和他谈心。如果谈心解决不了问题，那只有一个办法，批评，批评之后还不悔改的，那就不要得了。

下属不听安排工作：用绩效管理让员工的工作有记录和客观的评价，区分出员工的绩效等级