OKR管理的关键是什么？

OKR管理有以下几个关键点：
1、最多5个O，4个KRs；
2、企业全员参与，绝不限于CEO与高管；
3、60%的O应由员提出；
4、OKR设定限在一页纸上；
5、所有OKR需要协商确认，它不是命令；
6、只能完成60%-70%是最佳的OKR；
7、OKR并不是绩效考核工具；
这都是核心所在，要理解OKR，必须清楚的知道以上几个关键点。同时，OKR的关键核心与日事清管理理念非常切合，可以用日事清对OKR进行流程管理，方便高效。

OKR是什么？OKR里面的O如何设置关键点?

一、要设立一个振奋人心的目标，让人感受到做这件事情的价值，鼓舞大家
二、要设置具有挑战性的可衡量的关键成果，能够判断目标是否达成以及最终的完成情况
三、公开透明目标的进度进展，让所有人成为OKR的共同参与者而不只是任务接收人
四、对OKR进行反复提醒和追踪跟进，让OKR深入人心，不能随着时间的推移被忘掉
五、在OKR下设立执行，让OKR变得具体（OKRs-E）

相比制定OKR，我认为更难的是如果落地执行且不断优化。职场中不缺乏人才，即使按照OKR的定义也能制定出八九不离十的目标和关键成果，但这是大多数企业都能做到的，并不能拉开差距，真正会产生鸿沟的是在执行，OKR的周期平均都会在一个季度，在这个过程中，很多不可控因素就开始出现了，比如领导不重视、怀疑目标等等，抛开这些因素，我们假设在一个所以外界的阻力都消失时，如何能把OKR做的最好？
论语上有一句话叫“温故而知新”，在OKR实施的过程中同样是一个道理，任何事情都是一个由不懂到懂的过程，而我们如何更高效的懂，在这里我要给大家说一下：复盘。我们先解释一下什么叫复盘，“复盘”其实是一个围棋术语，指的是棋手双方在棋局对战结束后针对每一步棋是如何走，做分析和交流。比如“为何你要走这一步、不走这一步的话可以走那一步，是否错过了一些杀招，如果再走一遍，你会如何走” ，而用Tita系统可以把OKR的整个过程透明化的追踪起来。也就是说在复盘的过程中是对过去的失误进行反省，并且还能总结一些制胜的技巧和规律，可见复盘是对提高围棋棋手技艺的一种有效途径。

目标设定过程，我们要遵循一些原则和要求：首先，目标需要有野心。目标如果很容易实现，即代表这个目标不具有挑战性，最简单的原则是，跳一跳，够得着。其次，目标需要可执行。如果这个目标你完全无法实现或是掌控，那就毫无设定的意义了。然后，目标需要有时间限制。即规定什么时间节点达成这个目标，可以未来一个季度或者是半年一年。最后，目标不能设置太多。一个周期内，员工的目标控制在3到4个最好，如果目标太多，容易失去方向。总结来说，就是要满足SMART原则。
那么，如何去制定KR呢？关键结果的原则和目标设定的原则有一些相似之处，同样需要有时间限制，可执行，不要设置太多，建议采用“三三原则”，即有三个目标，那么每个目标的KR也是三个。不同之处在于关键结果必须是可以量化的，这样在考评的时候，才能有效的判断目标是否达成。否则完全靠主观判断或者是其他标准决定，就容易产生一系列的问题。使用合适的工具可以有效的规避这些问题，比如Goalgo可以帮助你更好的把握OKR管理的关键。