供应商无法满足交期,采购如何处理

如下资料希望对你有帮助　　

如果遇到采购物料延迟交货：
　　1、跟供应商沟通协调，了解供应商延迟交货的真正原因，只有了解的真正原因，才可以做到如何找到有效的方法去处理；
　　2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；
　　3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式；
　　4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；
　　
而要如何预防供应商延期交货呢？
　　1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；
　　2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）
　　3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；
　　4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；
　　5、随时准备好后备的供应商，因为我觉得，没有让采购永远满意的供应商，采购只有不断检查、维护和持续改善你的供应商管理体系，这样，采购的工作才会得到更好的开展；