生产型企业管理制度模式？

生产型企业 最主要的还是一个内部控制的过程，很多事流程化的可以使用相关erp软件，如金蝶、用友等。此外，一些类似于岗位说明书的也是制度中必须要涉及的。下面附个内控制度的目录及岗位说明书的目录：
可以搜“999集团内部控制制度全集(438P)”
内 部 控 制 制 度第一篇 内部控制的基础 4
第一章 总则 1
第二章 机构及岗位职责 3
第三章 内部控制方法 4
第四章 内部控制基础工作 6
第五章 授权体系概述 7
第六章 附则 10
第二篇 供应生产销售内部控制制度 11
第一章 供应内部控制制度 12
第一节 内控概述 12
第二节 组织机构及岗位职责 15
第三节 授权体系 22
第四节 管理制度 26
第二章 生产内部控制制度 86
第一节 内控概述 86
第二节 组织机构及岗位职责 88
第三节 授权体系 94
第四节 管理制度 96
第三章 销售内部控制制度 138
第一节 内控概述 138
第二节 组织机构及岗位职责 140
第三节 业务授权 143
第四节 管理制度 144
第三篇 资金内部控制制度 150
第一章 内控概述 151
第二章 组织机构及岗位职责 153
第三章 业务授权 157
第四章 管理制度 159
第四篇 财务会计内部控制制度 195
第一章 会计核算内部控制制度 196
第一节 内控概述 196
第二节 组织机构与岗位职责 198
第三节 授权体系 205
第四节 管理制度 206
第二章 财务管理内部控制制度 224
第一节 内控概述 224
第二节 组织机构及岗位职责 227
第三节 业务授权 231
第四节 管理制度 233
第五篇 全面预算制度 286
第一章 概述 287
第二章 组织机构及岗位职责 291
第三章 业务授权 298
第四章 管理制度 299
第六篇 内部审计制度 310
第一章 内控概述 311
第二章 组织机构及岗位职责 313
第三章 授权体系 315
第四章 管理制度 316
第七篇 投资内部控制制度 323
第一章 内控概述 324
第二章 组织机构及岗位职责 326
第三章 授权体系 328
第四章 管理制度 329
第八篇 子公司（企业）内部控制制度 338
第一章 内控概述 339
第二章 组织机构及岗位职责 341
第三章 授权体系 343
第四章 管理制度 344
附件：***股份有限公司会计制度 350

可以搜“387XHX--三木集团：总部所有岗位说明书.doc”
目 录
岗位说明书编写说明 3
总裁办公室主任岗位说明书 4
总裁办公室机要岗位说明书 5
总裁办公室行政管理岗位说明书 6
总裁办公室勤务岗位说明书 7
总裁办公室档案管理岗位说明书 8
总裁办公室部门文印岗位说明书 9
总裁办公室前台接待岗位说明书 10
总裁办公室驾驶员岗位说明书 11
人力资源部部长岗位说明书 12
人力资源部综合管理岗位说明书 13
人力资源部招聘岗位说明书 14
人力资源部培训岗位说明书 15
企业发展部部长岗位说明书 16
企业发展部战略研究岗位说明书 17
企业发展部投资分析岗位说明书 18
企业发展部信息收集岗位说明书 19
投资管理部部长岗位说明书 20
投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 21
投资管理部资产管理岗位说明书 22
法律事务部部长岗位说明书 23
法律事务部合同管理岗位说明书 24
法律事务部法律文书岗位说明书 25
法律事务部诉讼岗位说明书 26
审计监察部部长岗位说明书 27
审计监察部财务审计岗位说明书 28
审计监察部经营审计岗位说明书 29
审计监察部工程审计岗位说明书 30
财务部部长岗位说明书 31
财务部税务成本会计岗位说明书 32
财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 33
财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 34
财务部实物资产管理会计岗位说明书 35
财务部业务收入及统计会计岗位说明书 36
财务部现金出纳岗位说明书 37
财务部银行出纳岗位说明书 38
资金部部长岗位说明书 39
资金部资金筹措岗位说明书 40
企业文化建设部部长岗位说明书 41
企业文化建设部品牌管理岗位说明书 42
企业文化建设部宣传策划岗位说明书 43
企业文化建设部编辑岗位说明书 44
企业文化建设部网络管理岗位说明书 45
企业文化建设部网络维护岗位说明书 46
证券管理部部长岗位说明书 47
证券管理部证券研究岗位说明书 48
房地产综合事务部部长岗位说明书 49
房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 50
房地产综合事务部项目管理岗位说明书 51
房地产综合事务部技术管理岗位说明书 52
房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 53
房地产综合事务部资产管理岗位说明书 54
房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 55
房地产营销策划部部长岗位说明书 56
房地产营销策划部岗位说明书 57
房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 58
房地产营销策划部工程技术岗位说明书 59

一． 两个基本管理面：
1．人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。
2．岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。
有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空洞、失效。

二． 四个支柱：
1．招聘：建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备，到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准，以及招聘的基本原则和思路等，还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径，也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。这样，至少在具体实施上，企业有了一个基本可参照的行为标准和运作平台。
2．培训：简单来说，培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控，然后与各部门经理直接合作实施企业培训；而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构，以书面形式确定该机构的职权，以求更全面、有效实施企业培训。流程体系一般由文件进行明确规定，也就是需要建立基本的培训管理制度体系。在该体系可考虑包含培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上，对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。这样，就搭建起了企业培训的基本运作平台。
3．考核：不管考核的具体项目和标准如何，首先应建立的是基本的考核思路。是基于绩效目标、还是能力资格进行考核？根据企业业务的实际特征，更倾向于采用哪种考核模式？生产制造型、研发型、营销型、服务型等各类型企业应采用的考核模式各有不同。企业的组织构成形式、管理水平现状及企业文化特征等因素也都制约了对考核方式的选择。在基本思路确定后，应编制基本的考核管理流程，以及相关的应用表格、实施标准，建立考核信息管理平台，有条件的企业可利用e-HR系统直接实施在线考核。确定了考核实施的基本规程后，将面临的是一个更重要的问题，就是考核的结果如何转换。是升（降）级？加（减）薪？还是仅仅浮动奖金？其中的标准和比例如何？而其中部分内容又涉及到了薪酬体系。

1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、售后服务管理制度；12、质量投诉管理制度；13、职工相关培训管理制度。

精益管理，丰田模式。

狼性管理。