论如何从人力资源管理方面塑造企业文化

企业文化：它是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的承继性、时代性、层次性。

如何塑造企业文化：

一、首先应对自我的文化进行认识和定位。

我们的文化是否顺应社会的发展要求，是否适合本企业的发展现状，是否与企业家的管理风格相一致等；我们的文化是具有活力的文化，还是官僚严重的文化，或者是消沉的文化；我们的文化是强力的狼性文化呢还是选择温情明主的羊性文化，还是机灵多变的猴性文化呢，这就涉及企业文化定位的问题。

二、形成企业的核心价值观。

企业核心价值观蕴涵在企业的行为模式中，需要从企业中提炼，另一方面需要借鉴外部企业的核心价值观，使之具有一定的先进性。

培育企业价值观我们不妨沿着下列步骤努力。

1 、 领导者借鉴外部同类企业的良好价值观，树立起自身坚强的价值观，身体力行地去宣扬。

2 、 通过简短演讲，教会员工如何思索企业的价值观。

3 、 引发员工们描述人为价值观的内涵。

4 、 同员工一起找出外显的价值观。

5、 引导、归纳出企业价值观。

1982 年 5 月 5 日松下幸之助在松下公司创立纪念文告中对员工们说：“大家集合在这里工作，为的是增加生产，逐渐提升并发展全世界人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提升公司业绩，或确保从业人员的薪水，使他们能提升生活，而是从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业集团存在的意义，在于对社会的繁荣有所贡献，公司的使命在此，我们必须认清这种使命感，这样，我们一切的努力才真正有意义。”

松下幸之助先生的经营哲学可以概括为：

• 企业是为繁荣社会而存在，如此，企业才有无限的发展空间；

• 以社会大众为前提，这是经营企业的灵魂；

• 培养每个员工的责任感和使命感；

• 顺应社会的潮流，以乐观的态度创造发展，完好的公司形象，比高薪更有吸引力。

三、企业家在企业文化的形成和发展中起着非常重要的作用。其中，企业家的身体力行对于企业文化产生重要的示范作用。

* 企业家设计了企业文化的发展方案后，必须将之贯彻到底。

* 通过企业家的“榜样力量”，引导员工的行为、思想趋向。

* 企业家必须经过不懈的艰苦努力，才能将自己确定的企业文化灌输到每个员工心里。

操作步骤

1 、 讲故事——讲成功者的故事，引起员工的成功欲望，趁机灌输企业家的思想。

2 、 讲传奇——通过传奇引导人们对某种信念的信心。

3 、 用比喻——把道理讲清楚。

四、全员参与，形成风尚。

• 让员工参与企业愿景和核心价值观的制定，明确个人在企业文化建设中位置和作用。

• 通过全员培训和倡导，让企业文化渗透于全体员工的思想中并形成共识；

• 坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚；

• 企业文化推动关键在中层，企业应根据核心价值观去组建或改善企业管理制度和流程，制定员工的行为规范并由高层领导带领坚持不懈的执行。

企业文化的建设是一个庞大的系统的工程，需要长期不懈的努力，咨询顾问的作用则在于统筹、策划和推动，从理论高度和文化实践两方面把握文化发展的方向并提升企业文化建设的速度。

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