企业成功的关键因素

　　要想让企业获得成功，单单靠一个人的努力是不够的，而是需要多方面的因素一切作用下才有可能实现企业的成功。我精心为大家搜集整理了企业成功的关键因素，大家一起来看看吧。

　　企业成功的关键因素篇1：企业持续成功的两大关键

　　虽然新一代的中国企业得天独厚，能享受天时地利的优势，但面对竞争越来越激烈、变化速度越来越快、客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易。企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。故此可以把企业持续成功的方程式表达为：

　　成功 = 战略 × 组织能力

　　这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系)，其中一项不行，企业就无法获得成功。如果企业空有正确的战略，却没有合适的组织能力，即使商机出现，也无法把握。例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。

　　正确的战略

　　坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。国内环境商机无限。很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。

　　合适的组织能力

　　仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、热平衡、噪声在内的170多个实验室，其中仅噪声实验室就有上百个，并且获得了全球最严格的安全检测机构美国保险商实验所的认证。因为有这些投入，格力目前有1000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。格力的研发队伍富有经验、专业能力强，拥有出色的产品研发能力，是经过多年持续地投入和积累才形成的，这不是竞争对手能够在一夜之间赶超的。

　　无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高**和领导团队的能力、判断和坚持。成功企业的背后都有着高瞻远瞩、认定方向就坚持不懈的**。他们不受外界的浮躁风气所干扰，抓准战略方向，专注于主业，然后脚踏实地打造组织能力，一步步做强做大。格力前董事长朱江洪重视研发和质量，对技术创新有着宗教般的热情。继任者董明珠上任后的第一把火就是培养接班人，因为她清楚地知道要打造百年企业，关键在于拥有足够数量和质量的人才。

　　如果缺乏正确的战略或与之匹配的组织能力，企业只能如昙花一般，虽然拥有开放时的灿烂，却难以持久。秦池、爱多这样的企业曾经是**电视台的“标王”，但仅靠砸广告换来的营销成功只能让企业胜一时而不能赢一世。依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于**急功近利、贪多求快的心态，把企业引上了灭亡之路。类似的中国企业不胜枚举，它们和前文所述的成功企业形成鲜明对照，引人深思：中国企业究竟怎样才能把握历史赋予的契机，在中国和全球舞台崛起，实现基业长青?

　　组织能力：基业长青的基础

　　虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。绝大多数的高管都认为，与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。因此，组织能力建设是更为艰难，却又是对企业取得成功至关重要的一件大事。但遗憾的是，企业**的兴趣和工作重点通常集中于讨论公司战略，而往往把提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。要使员工能力得到真正的提升，制定计划很容易，但是如何获得各级主管的积极投入，在承受业务压力的同时，担负起培养员工的重任却很难;写一些企业核心价值观的标语贴在墙上只要几分钟，但是如何让这些价值观成为员工心中的信念、工作实践中的准则，却很耗时耗力;重画一张组织图很容易，可是完成职位调整，把合适的人放到合适的岗位上，涉及权利的重新分配，却非常棘手。事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。因此，组织能力(而不是战略)常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。

　　打造组织能力以配合战略实施，先在中国市场取得成功，进而走向全球，成为世界级的中国企业，乃至世界级的世界企业。

　　企业成功的关键因素篇2

　　作为企业的管理者，一定时常被这样一个问题所困扰：一个企业成功的关键因素到底是什么?

　　作为企业的最高决策者，也一定常常在想：如果能够获知企业成功的关键因素，那么自己所管理的企业一定能够进入通往成功的快车道，进而让企业在最短的时间内走捷径成功。

　　那么，企业成功的关键因素到底是什么?

　　近日，企业管理领域专家、、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次讲座中就为大家揭晓了问题答案：企业成功的关键因素是企业员工!

　　为什么企业员工是决定企业成功与否的关键因素呢?

　　贾长松老师形象的讲到：“企业员工分为两种，一种是"熊熊大火";另外一种是"小枯灯"。"熊熊大火"员工能够让企业充满活力，进而带动整个企业迈着矫健的步伐迅猛发展;而"小枯灯"员工消极怠工，让企业死气沉沉，进而走向倒闭的深渊!每家企业都会同时存在这两种员工，只不过是比例多少的问题。成功的企业绝大多数都是"熊熊大火"员工，他们能够把仅有的极小部分"小枯灯"员工变成"熊熊大火";那些不成功的企业，"小枯灯"员工占有相当部分，他们能够让"熊熊大火"员工慢慢失去活力变成"小枯灯"，进而让企业发展的脚步放缓直至停滞不前。所以，企业要想成功，就一定要摒弃"小枯灯"员工，进而规避一些潜在的企业风险;而对于"熊熊大火"员工要懂得如何激发这些高效员工……”

　　贾长松老师在此次讲座中还解答了企业如何持续提高利润、如何对企业进行标准化管理等问题并介绍这些问题的解决方案在《长松组织系统》工具包中全部都有详细阐释。

　　由此可见，企业员工决定着企业成功与否，企业要想成功就必须区分出这两类员工并决断其去留。那么，如何区分这两类员工?企业成功的主要因素还有哪些?欢迎您访问长松咨询网了解此次讲座的全部内容!

　　企业员工成为企业成功的关键因素也昭示了一句话企业，以人为本!

华木咨询认为长期健康发展才是企业真正的成功，而长期健康发展与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略、我们把战略定义为“以客户能接受的方式，有节奏地实现客户价值”。公司战略包含了：战略复盘、战略执行、战略拆解、战略共识、战略生成和战略洞察六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、企业自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织，这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制；也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力、相互的信任以及高水平的沟通协作等。
而华木咨询之所以会把文化放在指数的位置，是因为文化包含了几个非常重要的，需要走在战略前面的内容；也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的，类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。
综上所述，战略，确保我们做正确的事；组织，确保我们拥有高效的达成战略意图所有的配称和能力；人才，设计这一切，并把一切变为现实；而文化则确保我们的方向正确，以及在使命实现的过程中的方式正确且高效合理。战略、组织、人才和文化四者的有机结合，同频共振，就能使企业健康发展，并一步步走向成功。