班组长做为最基层的管理者,通常它的管理任务有4点:
1.承上启下:将上级安排的任务坚决执行完成,将完成的任务向上级汇报。
2.任务安排:将接受的任务合理地分解安排到每一个班组成员,做到任务落实。
3.指导检查:在任务执行过程中,指导并检查每个人工作进度和完成情况。
4.技术革新:在日常工作中总结,带领班组成员搞技术革新和管理革新,提高生产效率和管理效
率。
当然,以上的工作是建立在一个团结,互助,和谐的班组,班组长本人是否有号召力和领导能力是能不能顺利完成的关键!
班组长作为生产制造业最基层的管理人员,身上既担负着繁重的生产任务,又要上下沟通协调,责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力,这对基层管理活动的开展有着重要影响。