基础性绩效工资和奖励性绩效工资怎么划分

基础性绩效工资
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；
一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；
三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；
四是绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

扩展资料
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。

这个工资结构从资方角度并无不妥之处，很多企业也在应用。

如果社保公积金的基数是一致且比例合规，那也没有问题。

基本工资低，是为了应对特别情况下的固定成本太高(比如病假，长期事假等)，对应你们公司的考勤休假和薪酬制度。风险在于你试用期的时候能否看到这些制度，制度是否和实际一致且合法，是否有宣贯？

岗位津贴是为了解决岗位价值的问题，总监和前台的岗位价值不同，岗位津贴也不同。原则上公司有权调整，但要与你的劳动合同匹配。如果无缘无故有大幅度的下调，或者莫名其妙的让你转到底津贴岗位，显然是有风险的。

绩效奖金与个人和公司的绩效关联，风险在于目标设定会不会太高以至于大家拿不到。

注意看看你的劳动合同，认真研究一下公司的制度。可以委婉的请HR解释，这是他们分内职责

山东的政策，绩效工资分奖励性绩效工资和基础性绩效工资，奖励性绩效工资和基础性绩效工资的比是1:9，基础性绩效工资直接发放，奖励性绩效工资根据单位考核情况发放。