急急急~~~~~延迟退休对企业人力资源管理的影响？

一、从人力资源规划上说，延迟退休对公司的人才储备有很大影响，除非你公司很有实力，否则每年新人不断出现，老员工还没退休，矛盾不言而喻。
二、从招聘上来说，每个公司的萝卜和坑基本都是一对一，多数为一个萝卜几个坑的工作方式，公司发展必须有新鲜血液的注入，又不能少了核心员工，怎么流动向哪里流动是个问题。职业规划更是个问题。
三、从培训上来说：老员工由于对公司很熟悉了，也就是我们通常所说的“老油子”一类，抵触新政策，在工作上没有什么大的过错，却也没有什么突破和进展，隶属于公司“鸡肋人才”一类，少了还行，多了你公司还发展不发展了？所以对这些人的培训总体来讲投入大，回报小。
四、从绩效上来说：基本原因和培训差不多，就是你推行什么新的绩效制度人家除了给你捣乱就是给你使绊，觉得你推行的对公司有利的新政策都是和他们这些“元老级员工”过不去，是“过河折桥”，用不着他们了就想办法把他们工资给降低，逼他们走。其实他们不想：公司必须不断发展不断前进，那么公司发展的基本就是员工的发展和提升。别不多说！
五、从福利上来说，他们见不得新员工工资比自己的高， 还不好管。还有就是年龄大了身体素质肯定没有年轻人好，他们的病假等你们怎么处理？万在倒在了工作岗位上对公司又是一个不小的情况。
六，从员工关系上，这点影响倒不是太大，每个人都有自己的生存方式，年轻人与年龄大的人相处，特别是做为同事相处，如果能长处互补更好，如果是缺点相加的话，那有你们忙的了！
以上仅为一己之见，祝您好运！