怎样做好人事工作

为你列举出人事助理职责详细列举让你参详下:
一、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
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我爱人去年也是你这样的应聘的。
首先，放下包袱，民营老板，他们招到一个满意的人也不容易，你一定有你的优势。何况一个专业的人事，他用的起么？

其次，了解你的本职工作（看公司有无岗位说明），问前任，问你的主管，一定遮虚心的问。

再来，如果还没有头绪，到网上查查‘人事助理职责’，很多的。

最后，我爱人的工作内容：
.考勤处理，监督；
.食堂管理；
.车间、办公室卫生管理；
.工伤、保险处理（这个只要到政府机关问问就会了，不用担心做不来）
.员工考核；
.交通安排；
.电脑系统管理；
.工资核算、造表；
.员工培训；
.集体活动安排；

好象也就这么多，你如果是助理，还不用做这么多呢！

很难么？私人老板就喜欢听话（为他着想）、勤奋（乐于加班/无薪）的员工。
有上面2点，你再处理好同事关系，就能坐稳了！

你这么谦虚，我都相信你！

我们都知道，人事工作是人力资源管理的前提。即：人事管理、人力资源管理、人本管理三个过程。在企业处于人事管理时，作为管理者是比较烦的。什么事情都要去参与，都要去面对和协调。这就需要了耐心和时间。首先，在进行人事管理时，先把你的主要工作进行分担。如：你可以把你的工作按重要性、非常重要、一般重要、临时性等进行陈列，然后按照轻重缓急进行处理。这样工作就有秩序，重要的目标一直是按照计划进行。
在处理员工与老板之间的关系上，关键是一个有效沟通的过程。只是进行沟通了，而没达到有效性，那么本次沟通是无效的。因此，每次沟通必须做到时效性。在与老板的沟通过程中，需要时间和技巧，关键的是看你沟通技巧如何，是否有较强的说服能力，等等。
做到实践与专业相结合，员工的利益与公司的利益相结合是进行初步的人事管理的首要条件。

我在公司做过人事管理，最后得到一句话：最好的管理就是没有管理的管理，人性化管理！