太多了，只要是房地产业，就有物业开发市场。配一个业务员就可以开始了。 关键是服务项目的质量保障和收费的合理性。只要你服务到位，收费合理，就一定能赚到钱。 很多以赚钱为唯一目的的物业都日子不太好过。这是个战略问题。 凡是以服务为龙头的企业，生意非常火爆。 当然，人力资源的组织和管理是最重要的。
1、全面撒网，重点捕鱼 2、注重服务品质，业主替你宣传好过自己宣传 愿你成功!
