1.计划职能:即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略;
2.组织职能:包括决定组织要完成什么样的任务,谁来决策,谁去完成,谁向谁报告,也就 是设计一个完成任务的组织体系;
3.领导职能:主要是指导和激励所有参与任务的人工作,进行沟通协调;
4.控制职能:面对不可预见的问题,确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。
注:
计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。
计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向个人理解和概括,仅供参考
计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向个人理解和概括。
计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向
计划:制定目标,确定行动组织:资源优化配置的过程领导:指挥、激励和沟通控制:预防、纠偏、保证目标达成