首先，你必须找一个全能的生产管理，文化水平相对高点，这样就可以解决谁都不服谁的问题。其次，培训工人的技术水平，减少次品。最后制定人性化的管理制度。
1。你来制定制度，让一个比较能服众的人来执行。
2。你必须得有奖有罚。
3。少用亲属，除非你不想做大做强。
4。每一次的产品生产都得最起码的打印图纸，只要让做的看样生产，这会使你的工厂差错率只有95%。
5。要有震慑力，如某人违反了你的规定对工厂造成了损失，你让他赔并当众开除。
6。必须得有几个人的工资是高于他们在同地区的工资。
7。从某一方面讲，员工都是没有素质的，你要学会利用。
无论企业大小都会碰到这个人事问题.
刚开始打天下,只能用情,中国是人情社会!就像刘邦打天下的时候,天下打得差不多了,就要用制度.
找一个会搞团队建设的人.或着就以家人为主力先带动一些新人工作,再以新人变旧人,旧人再带人,就这样续着
别心疼钱，外聘一个职业经理人在帮你管员工，充分支持职业经理人，相信既能管住人，又能出效益！
另咐：不管你那些家人在你的面前如何说经理人的坏话，你都不可信，要相信那个管理者，切记！！
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