不善于和下属沟通怎么办？

带一个团队无论人数多少交流是占据第一位的，恰当又适度的交流可以帮助计划的执行和目标的实现。其实即使自己是领导，项目经理，也没有必要在与自己手下的人交流时保持高高在上的态度，就把自己的下属当作同事，朋友，只不过决定由你来做，目标由你来定。当然我也建议有时候交流要有领导的样子，这是树立威信的方式，这样下属才会听你的。

我们要知道自己要做一个什么样的领导，不同的定位就会产生不同的交流方式。对大部分员工来说，他们不太会喜欢一个要求过于严厉而又不苟言笑的上司，所以想交流就要首先放低姿态。有事没事向朋友一样聚在一起，聊聊生活上的事，吐槽一下工作。总之以平等的态度与他们聊天，这样在进行工作时你们团队的氛围也会更轻松。

另外你也可以寻求你原来上级的领导应该怎么处理这件事。领导对拟提拔委以重任，必然是你身上有他看重的品质，当然他对你的缺点也会有所了解。所以如果不知道怎么跟下属沟通不妨问问师傅，问问上司，他们比你的经验更为丰富，甚至在工作方面比你自己还要了解你自己。它们可以给你一些改进的方法，或者传授经验。

总之，刚完成员工到领导的角色变化总要需要一定的时间适应，这本是十分正常的事情，有时候仅仅需要给自己一些时间空间就可以适应过来，不必过于担心。知道在什么时候应该有领导的样子果断做决定，知道什么时候也应该听一下下属的建议或者苦衷，要关心爱护自己的团队，这样下属会更信任你，也会主动与你交流的。

当你自己不善于和下属沟通的时候，你可以更多的去了解下属们的工作主要是做什么的，然后看看他们的工作有哪些地方需要修改的就提出自己的意见，那些地方做的让自己很满意的就多夸夸他们做的很不错，让自己表现的亲切随和一点，但是严厉的时候也要展现出自己严肃的一面。

我觉得能担任高层领导最基本的交流应该是很好的，能担大任的应该会有些本事的，如果你是刚担任的话你可以先把各项流程搞熟悉，这样和下属也好有东西交流，其次就是不要过于苛刻，可以从平常的琐事上与下属交流，多多交流就行了。

在上级与下级之间会形成一堵墙，有时候员工不懂上级为什么这样安排，觉得很不公平，上级觉得安排这个工作给下级很合理，这种时候就缺少沟通，你应稍微放下点身段去跟下属沟通，了解并解决下属的需求问题，很多时候上下级就是缺少很多沟通才造成很多工作上的困扰，在适当的时候下班多与下属联络感情，工作时上下级分清关系，这样才会增加团队凝聚力。

刚上任是很难和自己新的下属沟通，而且他们对你不了解，所以很难会融于到他们之中去。
我觉得要想和他们沟通，你就必须忘掉你自己的身份，不要把你自己当作他们的下属，而要把他们当成你的朋友一样交谈，因为没有人会愿意和自己的上层聊天。然后慢慢的了解他们，久而久之，他们会把你当成自己人，工作更好。