华为是上个世纪90年代成立的，具体的日期其实是1987年的9月，当时的华为甚至不足20人，1988年才正式成为一家公司，当时他的注册资本才2万元，虽说当年算不少了，但是对于一家公司来说，只能说是小打小闹的小作坊，但是如今华为却发展成了拥有18万员工的企业，并且年销售额高达7000多亿。当年他80%以上的员工学历都不高，毕竟是上个世纪，但他如今的成功靠的就是这些人才，为何华为能找得到并且能留得住这些人才呢？其实是因为“狼性”。
华为之所以能够成功，是因为任正非有个很厉害的团队，并且在团队精神的建立方面，也是出了名的成功。大家都知道团队精神的意义在于互助，在于相互配合，就像一个配合良好的狼群的一样：嗅觉灵敏，反应迅速，一致对外，忠诚于领导，所以也可以总结出一些东西。例如华为的企业文化：绝对团结，乐于奉献，不断学习，努力创新，一起获益与公平分成。
那么华为后来的这些经验是如何积累的呢？可以说华为是通过引进大量的人才，才积累到了经验，毕竟实践才能出真知，大家都明白纸上得来终觉浅，但是又有多少人能做到绝知此事要躬行呢？道理永远是通用的，各个行业都一样。人才可以一直引进，但是如何才能让他们发挥出自己最大的价值呢？
要想让员工们发挥出自己的最大价值，该怎么去做？
第一，自然就要去了解员工的需求，华为的员工都是有一定的觉悟的，毕竟到了21世纪教育水平都得到了很大的提高，各大高校都给华为输送了大量的人才。这些人和普通人的理念不同，不为了高薪待遇，而是为了自己，最简单的不同之处就是他们考虑更多的是，自己的发展观能否和企业的发展观相匹配，是不是像极了爱情中的合不合适？
第二，得让员工发现自己的价值。华为的员工更能明白工作的意义，以及所在企业的价值，明白自己是否被企业所认可。任正非作为一代艰苦的创业家，自然懂得这些，所以他知道如何对症下药去留住人才，并且为他所用。
第三，最后才是所谓的薪酬。其实薪酬不仅仅是短期内的目标，更应该是长期性的，它应当和你所创造的价值相匹配。任正非是舍得花钱的，不仅仅是华为的研发费用，每年华为给员工开的工资就占了绝大部分的支出，更别谈分成了，华为很多的员工自己都是持有公司的股份的。
要达成以上几点，其实最重要的就是建立一套可行的，并且极其有效的激励机制，然后通过这种激励机制，来吸引更多的人才，并且留住那些高素质的人才。只有通过这样，才能更加激发他们的潜能，为企业创造更多的价值以及实现自己的价值。
华为到如今已经创办了超过30年了，任正非说过，华为迟早会倒下，因为百年老店这个金字招牌对于科技行业来说，很难。目前能称得上百年老店的科技企业放眼全世界，也没几家。而华为，它能够吸收全球的优秀人才，也正是因为他拥有有效的激励机制，所以能创造财富而不是一堆荣誉证书。华为能在科技企业中站稳脚跟，这是付出了很多的心血以及时间，在《华为铁军》中就介绍了华为从6个人的小公司发展成现在的大企业，公司的狼性团队在行业中建立了名声。
如果各大企业能将这种激励机制运用好，那么就不会出现那么多半瓶水咣当的学子了。更重要的是企业对于人才的包容性，例如华为对人才的包容性，不论国籍，不分贵贱，不崇学历，只要愿意与企业共进退，能在需要他的岗位上，发挥其重要作用，那么就都能够被华为所吸收。能够让人才享有到应有待遇并且舒心的工作，这些企业并不多见，所以华为才能在激烈的竞争中立于不败之地，这也值得广大企业去学习和借鉴。
无论是华为，还是任何一家企业，成功的关键都在于能否留得住人。当然有一个具有领袖精神CEO也同样重要，例如苹果曾经的CEO乔布斯。
华为之所以能够成功，是因为任正非有个很厉害的团队，并且在团队精神的建立方面，也是出了名的成功
主要是因为有一个强大的团队。有一个互相信任，互相团结强大的团队。
华为的成功当然离不开他背后强大的团队，还有强大的宣传能力。
都来自于每一位参与生产甚至售后的人的辛苦。
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