道家的“无为而治”管理思想的内涵有哪些

无为而治”其中的“无为”不是统治者什么也不做，而是要顺应自然变化不妄为，依靠民众的自为实现无为无不为，依靠民众的自治实现无治无不治。在历史上，汉朝初期的统治者就是实行无为而治，使当时社会由残败不堪逐步走向强大。“无为而治”思想不仅适用于治国，还适用于企业管理。企业管理中，可以将“无为而治”思想注入时代的精神，加以现代转换，成为管理领域借鉴、参考的重要思想。一“无为而治”的现代意义，随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，道家的管理原则与管理方法引起许多管理学家的兴趣，老子的“无为而治”思想被广泛应用于企业管理当中。现代企业管理赋予“无为而治”思想更为现代的意义。首先，无为不是什么事情都不做，而是在企业决策上做到“有所为，有所不为”，现代企业中的规模不断扩大，部门层次不断增多，领导者不可能事事躬亲，而应当在事关全局和长远利益企业发展战略和识人用人等大事上有所为，在具体的研发、技术、生产、销售等小事上有所不为，使事事都得到治理，事半功倍。其次，现代企业领导者要真正做到“有所为，有所不为”，需要具备伯乐精神，能识贤、求贤，在用人上对下属高度信任，充分放权，做到“疑人不用，用人不疑”，充分调动与发挥企业各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识，以高度的信任感使下属心情舒畅，激励下属更加努力地工作，提高工作效率。再次，“无为而治”思想提倡顺应客观态势、尊重自然规律，用“无为”的态度去对待一切，顺应自然的规律，辅助万物自身的发展，不勉强用人为的力量去干扰它，不背离自然规律去追求个人的目的。这里所谓“自然”,并不是指存在于人之外自然界，而是指客观经济规律，这就要求现代企业做到“以民为本”，认识到顾客就是上帝这一自然规律，做好市场调查，真正了解顾客喜欢什么，关心什么，认可什么，讨厌什么，并且根据顾客的心理和愿望，生产出品质优良的产品，努力做好售后服务一切为顾客利益考虑，赢得顾客的心，占领市场，而那些坑蒙拐骗、盗窃他人商业技术情报等行为则是违背客观经济规律的做法，必然会失去顾客，致使企业倒闭。在企业管理中，管理者还要善于根据被管理者的兴趣、爱好，而采取相应的激励方法，理顺员工的情绪，以调动全体员工的积极性，达到人力资源的优化配置，从而达到“无为而治”的理想境界。二“无为而治”在现代企业管理中的重要价值随着社会变革速度的加快，社会呈现出多元化价值观并存的现状，在变革的大环境中，企业管理者惯用的靠本能感性，并从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理的模式日益显现出复杂的问题。而将“无为”管理思想运用于现代企业管理实践中，并将其与其他先进的管理方法进行有机结合，为企业的发展注入新的动力，形成独具中国特色的企业管理思想体系，能有效促进企业的全面发展。“无为而治”思想运用于现代企业管理中，要求领导者提高自身的道德品质和素质，除了具备各类或某类专业知识，还需认识“道”的各种法则，顺应人的规律，遵循市场经济规律，通过正当途径、合法经营取得利润，以人格的力量，研究经营谋略，挖掘人才作为人力资源的后备，并具备捕捉信息的能力，能从大量的信息中寻找时机，充分发挥群体的创造意识，进一步推进企业管理，真正实现以“无为”思想指导企业行为。“无为而治”思想倡导凭借“顺其自然”的哲学智慧而进行科学管理，能以最小的领导行为取得最大的管理效果，在现代企业管理中具有极其重要的指导意义。三 如何在现代企业管理中的实践“无为而治” （一）管理组织结构上的“无为而治” 机构臃肿、等级森严的企业使人与人之间不平等，容易扼杀真理，不利于创新，必然不适应激烈的市场竞争，企业要实现自己的目标，需要消除传统等级制度的影响，减少管理层级，建立起一套适合本企业特点，精简、迅捷、与时俱进，具有前瞻性且较为稳定的组织结构，提高做事效率。管理各事业各部的执行部门，具体负责各部门的日常工作，确定各个职能部门相互联系的管理流程，实现管理的流程化，使各职能部门之间相互制约相互协调，使企业能灵活自如地运作。管理者需有意弛缓组织行为的张力，在组织上既不能全面有为，那样会使组织的资源利用会进入高度紧张状态，稍有不慎则出现问题，也不能全面无为，那样企业就无法生存，应做到在无为的姿态下有为。既要减少管理层级消除官僚主义及等级制度，倡导真理面前人人平等